微利时代，盈利模式创新与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：董事长、总裁、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。
【课程收益/背景】
【课程简介】
1 揭开商业模式和盈利模式的真相
1.1 模式的独特理解
1.2 模式的根本内涵
1.3 模式的设计原则
1.4 模式八大要素分析
2 极端竞争时代的制胜策略
2.1 将差异化思维发挥至极致
2.2 找到属于自己的那个标签
2.3 为特有价值和专属客户服务
2.4 创造品类和累积品牌
2.5 拥抱以时间为基础的竞争模式
2.6 设计切合实际的盈利点位
2.7 掌握新IT
2.8 提供以流程驱动的自助服务
2.9 提供产品服务和体验
2.10 基本模式与策略综述
2.10.1非绑定式商业模式
2.10.2长尾式商业模式
2.10.3多边平台式商业模式
2.10.4免费式商业模式
2.10.5开放式商业模式
3 商业模式设计九要素（实训环节）
3.1我能帮助谁（客户细分）
3.2 我怎样帮助别人（价值主张）
3.3 怎样宣传自己和交付服务（渠道通路）
3.4 怎样和对方打交道（客户关系）
3.5 我能得到什么（收入来源）
3.6 我是谁，我拥有什么（核心资源）
3.7 我要做什么（关键业务）
3.8 谁可以帮我（重要合作）
3.9 我要付出什么（成本结构）
4 盈利模式创新思路（实训环节）
4.1 价值链模式4种（案例）
4.2 客户模式4种（案例）
4.3 渠道模式5种（案例）
4.4 资源模式4种（案例）
4.5 知识模式4种（案例）
4.6 巨型模式4种（案例）
4.7 组织模式4种（案例）
4.8 产品模式7种（案例）
5 我们的未来
5.1 盈利模式大趋势
5.2 盈利模式管理方向
5.3 盈利模式管理要素
5.4成果展示、评估
5.5现场咨询、答疑
【讲师介绍】
资质及简历：
高级管理咨询师
浙江大学客座教授
国际注册职业培训师
杭州市十佳创业导师
浙江省中小企业创业辅导中心主任
K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长
杭州生物科技有限公司董事长
历任中学教师、电台节目主持人、制造业营销经理、广告公司总经理、保险公司总经理、咨询公司合伙人等职
十佳创业导师及部分活动
入选浙江省地方教材
曹嘉飞老师的描述
咨询式综合管理实训专家
中国有氧式高端经管课程创始人
三个追求：趣味、格调、成效
三个拒绝：人云亦云、有术无道、无法落地
三个结合：企业家、咨询师、培训师
三大坚持：原创、思想、价值
首创“有氧”培训理念
真实案例、自然健康的“有氧”课堂
曹嘉飞老师重点课程
经营管理：商业模式、战略管理、领导执行、企业文化、创新管理、品牌管理、营销管理、定制课程
创业辅导：沙龙、咨询、资源对接等
曹嘉飞老师培训特点：
丰富深厚的人生阅历
震撼人心的思想启迪
旁征博引的案例研讨
饱含激情的互动体验
独辟蹊径的授课方式
卓尔不凡的训练实效
部分客户：
吉利控股、三一重工、翰博高新、中国电信、中信银行、工商银行、浙江信用联社、中国人寿、太平洋保险、新华保险、卡森集团、丰岛控股、慈星纺机、浙建集团、中设建工、外海集团、浙江新柴、久盛地板、南星家居、万丰奥特、莱茵达、新和成、达利丝绸、佳宝集团、东大水业、天能集团、香飘飘、浙江交通集团、灵芝印染、杭州高新开发区、帅康集团、广东温氏集团、永安期货、浙江省经信委、黄岩模具行业协会、浙江期货行业协会、浙健体检中心、浙江和康医疗、黄山新晨医院、杭州市卫生局、德西福格汽配、水星家纺、九龙机械、康恩贝、喜临门、杭州大厦、鑫安投资、新昌商会、浙江大学、浙江工商大学、厦门大学、杭州文创企业、南通化轻……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 微利时代，盈利模式创新与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排