基于战略的绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总裁、副总裁、总经理、总监、经理等中高层管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
前言：绩效管理在企业经营管理中的地位
1、企业生命周期、战略和绩效管理
1.1企业生命周期及战略选择
1.2企业基本战略选择和绩效管理
2、“三维管理”和绩效管理
2.1“三维”管理在企业管理中的位置
2.2有目标才有方向、才有动力、才有成功
2.3理顺两条主线，实现两个化管理
3、目标和绩效管理的基本概念和特点
4、薪酬和绩效管理
4.1薪酬体系常见10大问题和对策
4.2薪酬管理新趋势
4.3薪酬管理与绩效管理的关系
5、绩效管理
5.1绩效考核常见10大问题和对策
5.2绩效管理的目的、功能和作用
5.3基于战略的绩效管理体系框架
5.4绩效管理五大模块构成和要点
6、员工动态转化体系
6.1员工动态转化在人力资源中的作用
6.2员工绩效状态确定
6.3员工能力状态确定
6.4员工动态转化激励措施（示例）
6.5关键员工激励和约束机制建立
结语：绩效管理成功实施的关键因素
【讲师介绍】
资质及简历：
高级管理咨询师
浙江大学客座教授
国际注册职业培训师
杭州市十佳创业导师
浙江省中小企业创业辅导中心主任
K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长
杭州生物科技有限公司董事长
历任中学教师、电台节目主持人、制造业营销经理、广告公司总经理、保险公司总经理、咨询公司合伙人等职
十佳创业导师及部分活动
入选浙江省地方教材
曹嘉飞老师的描述
咨询式综合管理实训专家
中国有氧式高端经管课程创始人
三个追求：趣味、格调、成效
三个拒绝：人云亦云、有术无道、无法落地
三个结合：企业家、咨询师、培训师
三大坚持：原创、思想、价值
首创“有氧”培训理念
真实案例、自然健康的“有氧”课堂
曹嘉飞老师重点课程
经营管理：商业模式、战略管理、领导执行、企业文化、创新管理、品牌管理、营销管理、定制课程
创业辅导：沙龙、咨询、资源对接等
曹嘉飞老师培训特点：
丰富深厚的人生阅历
震撼人心的思想启迪
旁征博引的案例研讨
饱含激情的互动体验
独辟蹊径的授课方式
卓尔不凡的训练实效
部分客户：
吉利控股、三一重工、翰博高新、中国电信、中信银行、工商银行、浙江信用联社、中国人寿、太平洋保险、新华保险、卡森集团、丰岛控股、慈星纺机、浙建集团、中设建工、外海集团、浙江新柴、久盛地板、南星家居、万丰奥特、莱茵达、新和成、达利丝绸、佳宝集团、东大水业、天能集团、香飘飘、浙江交通集团、灵芝印染、杭州高新开发区、帅康集团、广东温氏集团、永安期货、浙江省经信委、黄岩模具行业协会、浙江期货行业协会、浙健体检中心、浙江和康医疗、黄山新晨医院、杭州市卫生局、德西福格汽配、水星家纺、九龙机械、康恩贝、喜临门、杭州大厦、鑫安投资、新昌商会、浙江大学、浙江工商大学、厦门大学、杭州文创企业、南通化轻……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 基于战略的绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排