管理者成长引擎之跨越篇—情景式管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-10-23至2018-10-24 在 上海
学员对象：中层管理者
费 用： 4580元
【培训对象】
中层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
过往身为管理者的我们常常通过改变他人行为来达到提升管理绩效，但这种改变往往不长久，而且难以 适应这个多变的时代。“准确判断下属能力与意愿，并运用自己的影响力来辅助管理。”逐渐成为了当 今领导者所面临的挑战。
本课程强调领导力既是影响力，通过大量的讲授与案例练习帮助大家学习判断下属的能力与意愿，并用 四个准备度对其进行描述，从而实现“因材施教”。
课程收益
知晓领导者的角色定位，认知自己的领导风格
能够给下属布置合适的任务提升目标达成率
能够识别、提升下属的绩效准备度
能够有效辅导下属，提升团队绩效
课程大纲：
第一模块认知管理、领导者、领导力
领导与管理的区别
领导型管理者
自我管理、业务管理、领导团队三者关系
影响行为的两个变量
管理任务的核心
领导力
领导、领导力、领导风格三者关系
案例分析：洛杉矶之战（视频）
第二模块 明确工作内容
职责、工作、活动三者的区别
定义下属工作的三个层面
角色
目标
行为
工作内容的分解
工作标准的制定
有效沟通
第三模块 诊断被领导者的绩效准备度
绩效准备度的内容
案例分析：李明和张峰
诊断的标准
两个重要纬度
能力：知识、技能、经验
意愿：信心、承诺、动机
绩效准备度的级别
绩效准备度级别的定义与分类
案例分析：常见的员工准备度级别
练习：诊断员工的准备度
第四模块 领导者的行为与风格
管理者自身准备度提升
认知自我行为风格
工作行为与关系行为
案例分析：高工作 vs 低关系、高关系 vs 低工作
领导风格四象限
与领导风格匹配的具体管理辅导行为
小组讨论：四种领导风格与四种准备度的匹配关系以及背后的原因
小组演练：四种风格与四种准备度的轮转对话
讲师介绍：
Steven大左
AACTP认证讲师；MBTI认证授权讲师；美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证；美国Persona Global《领导力》认证讲师；The Five Dysfunctionsofa Team项目认证咨询顾问；《贝尔宾团队角色课程》认证顾问；某上市企业大学执行校长；某上市公司海外公司首席代表、董事；曾在知名外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-10-23至2018-10-24 在 上海 举办的 管理者成长引擎之跨越篇—情景式管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排