工分制管理模式
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-08-04至2018-08-05 在 沈阳
学员对象：老板、总经理、中高层管理者
费 用： 4900元
【培训对象】
老板、总经理、中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
某餐饮集团，中国婚宴的领导品牌，单天一个店承办29个婚宴，单天接待12000名顾客，单天完成300万的营业额，这在餐饮行业里几乎很难被打破。看似很好的生意，但企业却面临着很严峻的问题：人多事多，工作强度加大，出现员工的流失率很高，如何让员工更稳定，让员工的工作效率更高？是企业亟待解决的问题。
某生产制造加工型企业，生产现场随处堆放着各种物品，当要用的时候又总是找不到；跑冒滴漏随处可见，脏乱阴暗，让人不想进入；有了问题，总是一问三不知；规章制度虽说都有，但也不过是墙上的摆设，工人们都是你说你的，他干他的；产品质量、准时交货，始终是老板的心头大患，就更别说生产成本和物料浪费了。如何能让工厂得以改观，如何让员工按标准作业，成了企业的老大难问题。
如果不能调动员工的积极性和主动性，一切管理方法都是形同虚设，企业目标更是无从谈起。但，如果有一个让企业既能降低成本，又能提高员工的稳定性，还能调动员工能动性的做法，相信您一定想去试一试。
这个做法就是把“主动权”让渡给员工自身，让员工可以选择，只有这样，才能激活释放员工的能动性，为企业创造价值。
《工分制管理》让企业用最少的成本支出，收获最好的激励效果，最大限度的激活个体，发挥人的潜能，最终让企业提高效率的同时，还能提升企业的凝聚力。
什么是工分制管理？
工分制管理是一套帮助企业提高效率、提升凝聚力的管理系统！
系统通过工分的奖扣执行与终身累计等方式，持续激发员工的工作热情和归属感！
工分制管理将为您建立完善易复制的落地管理系统：建立工作标准，完善分配方式，形成落地实效的管理系统！
为什么学《工分制管理》？
解放老板，让老板离开一线
激活干部，强化管理者的实际作用
凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉
降低成本，打破收入上的平均主义
提升效率，实现组织的永续发展
工分制管理能给企业带来什么价值？
人员更稳定 + 工作更积极 + 成本更节约 + 开源更有力 + 管理更简单。
课程对象及适合企业
老板、总经理、中高层管理者；生产制造型企业、服务型企业等劳动密集型企业
课程内容：
一、企业发展中的两大关键问题是什么？
1、外部-战略问题
2、内部-管理问题
二、管理中遇到的2大核心问题是什么？
1、工作效率越来越低
l 解决办法：建立工作标准体系
2、凝聚力越来越差
解决办法：改造组织分配方式
三、什么是工分制管理？4种分数
工分制管理是全面提高组织效率、提升人员凝聚力的管理系统。
四、工分制管理核心：5大工具
1、标准制度
2、岗位任务跟进表
3、标准看板
4、工分在线
5、九星激励
五、工分制管理给企业带来的4个改变
1、提升业绩
2、降低成本
3、解放老板
4、凝聚员工
讲师介绍：赵老师
“工分制管理”企业应用的开创者；
纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业－正兴集团的管理顾问；
从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任4家上市公司的管理顾问，10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾400家企业，行业跨度超过80种，演讲培训超过1800场，90多万人现场聆听他的演讲及课程。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-08-04至2018-08-05 在 沈阳 举办的 工分制管理模式
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排