工厂5S推进与目视化管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-08-24至2018-08-25 在 武汉
学员对象：生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室5S管理：办公室主任、总务主管;从来没有推行5S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。
费 用： 3880元
【培训对象】
生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室5S管理：办公室主任、总务主管;从来没有推行5S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。
【课程收益】
【课程大纲】
培训费3880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
课程背景：
现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。
5S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将5S做为小精益用之!
高效能的企业不仅把5S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发挥的根基。
向现场要效益绝对不是一句空话，向聚焦细节的5S管理要收益不是一句口号。但是国内制造业的现实却是如此令人揪心：
急等要的东西找不到，心情烦躁，办公效率低下；
没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
材料、成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；
因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付；
现场油污满地、员工士气低落
有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象
参观不少、观摩挺多，引进复制屈指可数
企业也在推行5S与目视化，但是我们往往有很多困惑：
5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？
实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？
5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？
5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？
如何解决以上困惑？如何通过5S与目视化实现『外塑形象 内增效率』？本课程采用全景案例教学的方式，带您共同探讨5S与目视化推行之道。
培训目标：
理解“5S”管理体系的基本概念和原理，走出5S就是刷涂改的误区
站在价值的角度看待5S、目视化如何和企业价值管理充分结合
学习并掌握如何促进全体员工参与5S与目视化改善的方法与技巧；
通过课堂演练理清现场5S与目视化问题并探寻相应的对策
清晰效能发挥与效率管理的完美管理，为企业5S与目视化的深度管理奠定坚实的基础
用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适，并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合
课程大纲：
第一单元 『溯源化』价值5S管理给企业带
来什么
5S基础
• 游戏破冰：扑克牌&字母游戏
• 我们的现场奇迹由我们创造
• 区域规划大变样
• 5S水平更是智慧的体现
• 5S是低成本改善的卓越推动者
简单说5S是什么？
• 5S是优秀的企业文化
• 推进5S的六大效用
• 5S目标是什么?
• 这样的生产现场，会出什么问题？
• 在清晰的现场环境中，低效无处可藏！
• 5S管理简单说
第二单元 卓越现场管理的基础-5
1S-整理
• 5S管理的起点从认识和清理不要物开始…
• 整理的含义与作用
• 整理的流程与步骤
• 检查的对象
• 现场问题定点摄影
• 制定“整理”的基准
• 确定需要的用量
• 填写不要物处理清单
• 案例：不要物—地面上的
• 案例：不要物—墙壁（玻璃）上
• 案例：不要物—桌子或柜子内
• 案例：不要物—设备上的
• 标杆案例30例
• 小组研讨：看到什么？学到了什么？
2S-整顿
• 要使5S效果明显整顿是关键
• 整顿的含义与作用
• 整顿的流程与步骤
• 整顿之“三定”
• 三定案例分享与讨论
合格品与待验区案例
小车定位案例
工具定位案例
文件定位案例
维修作业定位案例
铆接气枪定位案例
零部件定位案例
化验室定置案例
• 整顿之“三要素”
三要素案例分享与讨论
案例：小部件管理
案例：钥匙管理
案例：水杯管理案例
案例：建设银行管理案例
案例：标识的用途
• 企业案例：产品切换管理之人性化
• 小组练习：我要突破我要变！
• 整顿活动可以迅速暴露问题并快速改善
• 整顿的二平二直
3S-清扫
• 改善必须一步到位吗？
• 改善案例赏析
• 要使5S进行深入清扫是王道
• 清扫的含义与作用
• 清扫的流程与步骤
• 【清扫】值日表
• 【清扫】推进职责区域划分
• 清扫区域责任表
• 小组练习：清扫基准书制作
4S-清洁
• 清洁的含义与作用
• 清洁的流程与步骤
• 【清洁】企业案例（管理标准）
• 案例：流动红旗颁发
• 案例：建立“红黄旗”评定制度
• 小组练习
5S-素养
• 要使5S进行长久素养是追求
• 职业素养养成的过程
• 视频分享
第三单元 5S实施过程中的重要工具与技巧
定点摄影
目视管理
• 物品的目视管理
• 作业的目视管理
• 设备的目视管理
• 品质的目视管理
• 安全的目视管理
形迹管理
目视看板
小组练习
第四单元 5S推进策略与常见问题
现场5S管理推进的策略
• 开展5S活动的要点
• 5S推进活动的流程
XX大型企业现场5S推进五步法介绍
• 行政办公区及现场管理推进组织的建立
• 5S实施行动计划编订要领
范例：具体区域5S区域责任牌
• 5S 明确要求
• 5S准则（规范/要求） 的表现形式有3种
• 5S实施之前要做的三件事
• 5S检查评分规定
某企业推进-用数据来说话
总结有提炼 某港口-推进文件体系
• 成功执行力的的秘诀：检查\指导\确认
• 5S成功的经验
• 5S失败的要因
• 5S从形式化到品格化的过程
• 5S活动贵在坚持，持之以恒
• 视频分享
现场5S管理常见问题探讨
• 5S管理组织该如何搭建？
• 推进人员不作为怎么处理“？”
• 如何考评领导组？
• 办公室的物品该如何检查？
• “随手整理”“时间整理”区别？
• 如何处理从头再来？
• 什么样的标准合适？如何制定标准？
• 老员工反对,领导也不支持，怎么办？
• 定点摄影地点怎么选择？
• 员工流动性大，不知道该不该推？
第五单元 小组练习：行动计划编制
讲师介绍：
柳草老师：
教育及资格认证：
设备管理高级讲师
来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
福建省企培师协会 常务理事
讲师经历及专长：
柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事TPM持续改善推广工作，曾赴日本系统接受过TPM培训。
5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。
柳老师擅长的课程有：车间干部七大管理系统、5S与目视化、TPM、TPM-OPL（单点课程）、OEE、班组现场改善等课程。
服务客户及部分项目绩效：
柳老师曾担任多家企业咨询顾问，负责企业持续改善的培训及项目实施工作，积累了丰富的实践及授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
柳老师曾培训及辅导过的客户有：中烟集团下属6家工厂（陕西、云南、广东、江苏等）、中海油（伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目）、鞍钢矿业（大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂）、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业
柳老师的课程轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。课堂气氛活跃，将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-08-24至2018-08-25 在 武汉 举办的 工厂5S推进与目视化管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排