IT规划实战演义
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-08-26至2005-08-26 在 广州
学员对象：CEO、运营总裁、信息化主管、企业管理主管、ERP项目经理、ERP项目成员等相关人士
费 用： 1600元
【培训对象】
CEO、运营总裁、信息化主管、企业管理主管、ERP项目经理、ERP项目成员等相关人士
【课程收益】
【课程大纲】
IT规划实战演义
课程时间： 1 天 课 时： 7 课时（周五，8：30—17：30）
授课时间： 2005年08月26日 授课地点： 广州环市东路白云宾馆29层
授课语言：普通话 费 用： 1，600元/人（含资料费、午餐、茶点）
课程对象：CEO、运营总裁、信息化主管、企业管理主管、ERP项目经理、ERP项目成员等相关人士。
授课特色：实践、案例与理论相结合；关注业务、流程、绩效与应用的结合；培训专家实践经验丰富
优惠政策：
1、提前半月报名汇款可享受9折优惠！
2、凡预定三个席位者，均可享受9折优惠！
【 课程背景 】
IT规划的培训很容易陷入理论和抽象的概念，以及盲目的技术崇拜里。而具有实战性、可操作性的培训少之有少，这需要讲师既有很好的IT规划实战经验，也要有更高的立意，为学员进行IT规划工作提供有效的帮助指导和实战介绍。
而本次培训，就是借助讲师丰富的企业IT规划经验和在管理咨询公司时为众多企业提供IT规划咨询实施的积累，让大家了解如何将IT规划落到实处。
【课 程 收 益】
1、 如何制定可操作的IT规划
2、如何实施IT规划
3、最佳实践，看其他企业如何做IT规划
【课 程 内 容】
IT规划概述：架起管理和IT的桥梁。IS/IT对战略和竞争的作用、IT规划的原则；IT规划方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容；典型企业IT战略规划案例交流。（1个小时）
战略明晰与流程提升。IT与企业战略如何结合；IT规划如何与业务结合；IT规划如何流程优化结合。（1小时）
信息化现状评估与应用蓝图设计。管理信息化现状评估的目标、框架和方法；IT愿景与战略目标设计；IT架构蓝图设计； IT治理结构设计。（1小时） 业务转变与信息化建设策略。行动计划制定：业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合；变革管理、变革曲线及变革步骤；IT规划报告的撰写；IT规划之后（1小时）
IT规划如何做？IT规划分解、实战演练。（2小时）
IT规划最佳实践（案例分析）：著名企业IT战略规划详细案例分析讲解（1小时）
【 讲 师 介 绍 】
木子：PEG首席顾问，是中国大陆企业流程管理、企业信息化战略管理、制造管理领域的资深专家，昆钢集团SAP项目甲方监理，甲骨文软件系统有限公司CMHK项目顾问总监、广东美的集团股份有限公司集团信息部总经理、中国华能信息产业公司顾问总监、海霸王（国际）食品集团顾问总监，曾指导TCL集团、新飞集团、三角轮胎、摩托罗拉等一批知名集团公司的企业管理信息化项目。木子先生不仅具备丰富的企业信息化管理经验和大型项目管理经验，而且具备丰富的企业战略、流程管理等管理咨询经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-08-26至2005-08-26 在 广州 举办的 IT规划实战演义
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排