从专业（技术、业务）骨干走向管理：新晋管理干部必修课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一讲：角色定位：决定人生成败的第一要务
一、 角色定位是管理的第一要务
（一）准确定位角色决定人生成败
（二）确认知自己的角色
（三）了解角色的规范
二、成功干系人理论研讨
（一）经济学常识：人们通过帮助他人获得成功
（二）项目干系人理论
（三）战略干系人理论
（四）成功干系人类论
第二讲：职业精神：成功者的第一素质
一、 走向成功的职业精神
（一）责任胜于能力
（二）控制自己
（三）你想从工作中得到什么
（四）敬业
（五）目光远大
二、成就企业成就自己
（一）了解并满足的企业的追求
（二）了解并追随企业的发展
三、新晋升人员如何“博弈”人生
（一）围棋的博弈法则
（二）桥牌的博弈法则
（三）麻将的博弈法则
第三讲：目标管理：管理者的首要技能
一、把握管理的根本：目标管理
（一）如何认定“目标”
（二）基础管理模块分析
二、目标管理体系建设
（一）目标管理体系建设思路
（二）目标管理体系建设原则
（三）部门目标确定的方法
（四）员工管理目标确定的方法：工作产出法（国际最新方法）
（五）沉淀管理经验，传承管理经验的方法
三、用绩效管理拉动管理目标完成
（一）绩效考核与绩效管理
（二）绩效管理实施技巧
第四讲：解决问题的能力：纵横职场的葵花宝典
一、引言：何为解决问题的能力
（一）管理面临的问题
（二）解决问题的能力
（三）经验主义解决问题的模式
二、处理突发事件的工具
（一）案例分享：“在幼儿园里”
（二）案例分析
（三）总结规律
三、解决产品出现问题时使用的工具
（一）案例分享：
（二）案例分析
（三）可以借鉴的规律
四、解决工作人员犯错误时使用的工具
（一）案例分享
（二）案例分析
（三）总结规律
五、现场改善时应用的工具
（一）案例分享
（二）案例分析
（三）总结经验
六、优化现场管理管理的工具（发达国家成熟工具借鉴）
（一）案例分享
（二）案例分析
1、找出问题
2、寻求问题的结症
3、从根源下手解决问题
（三）好工具出效率出成果
七、总结经验时应用的工具
（一）案例分享：
（二）案例分析
（三）规律的探讨
第五讲：沟通：迈向用人带团队的第一步
一、接受任务中的沟通问题
（一）把握命令的三大要素
（二）给新晋升的管理者的几点建议
二、没有完成任务时的沟通技巧
（一）科学的角色定位
（二）分析问题的思路
（三）解决问题的方法
三、与领导沟通中常见到的问题如何解决
（一）汇报工作说什么？
（二）请示工作说什么？
（三）布置工作说什么？
四、如何发布命令
（一）发布命令之前应该思考的问题
（二）发布命令时正确的做法
（三）命令之后的督导
五、部门沟通机制的建立
（一）部门沟通机制建立的方法
（二）沟通机制运行的技巧
六、跨部门之间沟通协调的方法与艺术
（一）跨部门之间沟通的原则
（二）跨部门之间沟通的方法与技巧
（三）协调中常见的问题与解决方法
第六讲：激励：领导力的精髓
一、什么是领导什么是领导力
（一）领导
（二）领导力
二、了解你领导的员工，你就成功了一半
（一）案例分享
（二）案例分析
（三）激励
（四）激励机制建设
三、如何调动员工的积极性
（一）如何调动新员工的积极性
（二）如何调动老员工的积极性
（三）如何调动骨干员工的积极性
四、激励机制分析
（一）激励机制
（二）激励机制
五、领导中国人的艺术
（一）诸葛亮的七观
（二）中国式管理的五性
（三）用人的“三道”
【讲师介绍】
著名企业管理与人力资源管理专家，组织行为学教授，领导力发展与领导心智教练。国家劳动部企业文化师首席顾问，中国人民大会堂管理局特聘高级管理顾问。北京大学、清华大学、上海交通大学、南开大学、武汉大学等知名院校EMBA及总裁班课程特聘主讲教授。中国企业联合会、中国企业家协会特聘高级培训师。中国师道联盟（CTDU）首席管理顾问。
三十余年企业管理、组织行为学、人力资源开发与管理等研究与实战教学经验，是中国管理培训界“理论+实战”的典型代表人物，培训企业1200余家，培训经理人数十万人，其课程深受企业管理者及领导者学员的赞誉和欢迎。多年商海磨练，深谙企业管理运作，曾先后担任某外商投资企业中高级管理岗位，美国UCC管理集团所属BRAIN管理公司高级管理顾问。中国第一部人力资源管理教材编著者之一（1985年），其东方名家《金典经理》课程在中国教育台等全国多家电视台长期热播。
王老师在中高级管理者领导力与管理力提升、组织行为、流程管理、企业文化、人力资源管理培训等方面颇有造诣。在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统等方面有许多创新性的成就，能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询培训服务。
王老师深谙现代培训技术，逻辑严谨，条理清晰，互动性强，控场稳定，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供可持续转化应用的解决问题的方法思路及操作工具，达到“学以致用，学以致变”的效果。
王老师作为资深企业管理教练。长期对现代西方心理学深入研究，师从多位世界级企业教练导师（国际著名企业教练导师MarilynAtkinson；《4D卓越团队》作者、天体物理学家及领导力专家CharlesJ.Pellerin；全球情绪能力活动先驱、全球情绪能力发起人、第三代教练技术创始人Tomstone；国际NLP大师SuziSmith、张国维等）。是国内少有的将心理学与组织发展、行动学习、教练技术、领导力发展有机融合的培训教练与管理心理学应用专家，能为企业管理者带来可持续转化落地的强有力方法与工具，为现代企业管理者培养与培训注入基因并卓有成效，深受欢迎。
主讲课程：《卓越领导力与执行力》、《组织行为学》、《经理人的八项管理技能提升》、《信仰价值观的力量》、《管理学概论》、《高绩效团队》、《流程管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《学习型组织构建》、《战略性人力资源管理》、《管理创新》、《从技术走向管理》、《高级培训师培训（TTT）》、《领导者高情商管理》、《企业文化》、《领导解决问题》、《健康养生与心理调试》、《职业生涯规划与管理》等。
部分荣誉客户：壳牌（中国）、三星电子（中国）、摩托罗拉、中国工商银行北京分行、中国建设银行山东分行、中国银行北京分行、中国人民银行总行清算中心、民生银行太原分行、中集集团、海信集团、中国联通、中信集团、青啤集团、中海油天津、央视调查、北汽集团、立白集团、英派斯集团、国家电网南方电网、甘肃电网，四川电力、山东电力、沈阳电力、中外运、新奥燃气、江苏济川药业集团、东方航空、一汽大众、一汽丰田、北汽福田汽车、东风汽车、大庆油田、莱钢、北控水务、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、用友集团、曲美家具、美克美家、中国长城工业集团、铁道部电气化勘测设计院、中国建材、中国铝业等。武汉国资委、劳动部、中企联、山东青州工商联、中国人民大会堂管理局、航天科工集团、航天三院、北大经济管理学院/政府管理学院、清华大学继续教育学院/职业经理训练中心、中国人大商学院/中山大学/武汉大学/上海交通大学/中南财经大学/中国社会科学院研究生院EMBA/高级经理研修班等。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 从专业（技术、业务）骨干走向管理：新晋管理干部必修课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排