全景式精益生产模拟实训营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-11-08至2018-11-09 在 上海
学员对象： 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师、一线班组长等。
费 用： 3680元
【培训对象】
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师、一线班组长等。
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准：￥3680/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程背景：
一、为什么您值得参加？
1.或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来；
2.或许您接触过精益生产，但不了解优秀企业的精益现场以及精益企业的运作；
3.或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标；
4.或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
5.或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。
6.本课程将与您共同破解如何在企业内部有效推动精益生产。
二、为什么选择我们的《精益改善实操演练》？
1.独特的授课方式与内容设计：不同于一般的精益沙盘模拟，我们完全根据企业实际情况，建立一个真实的多品种小批量工厂，通过实际问题的模拟和软件系统随机仿真，将企业出现的各种问题真实地加以呈现。国内首创和独家，拥有完全知识产权。
2.摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。
3.结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用价值流分析、IE技术、全员生产维护（TPM）、快速更换（SMED）、看板管理（KANBAN）、自働化和放错等各种工具。
4.资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！
5.“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND” ―告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！
6.谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了持续改进的“尚方宝剑”！
课程大纲：
第一天
1 从模拟工厂体会生产的全过程：第一轮模拟，模拟传统工厂的运作
工厂基本信息
生产计划的形成
工厂运作的衡量指标
如何在工厂中导入改善
衡量工厂精益改善成效的方法
2 精益生产的介绍
精益的起源
精益生产的特点与其它模式的对比
精益思想的核心哲学
识别浪费（七大浪费）
精益的改善策略
精益的基本原则
精益生产的基本工具
3 价值流程图分析
价值流分析的目的
识别物流、信息流、过程流
如何从价值流程分析中发现改善的机会
价值流分析的基本步骤和方法
绘制现状图，未来图，制定改善的行动计划
4 工厂布局与物流路径
传统工艺式布局的特点
布局对生产的影响
单元式布局的特点
5 生产线平衡和约束理论
生产线平衡的方法
约束理论
识别和管理瓶颈环节
约束理论在生产管理中的应用
第二轮模拟：初步精益改善：流程和布局改善、生产线平衡等
第二天：
6 看板与拉动系统
看板系统的基本原理
看板在工厂如何运用
看板数量的设定
7 快速换型换模 SMED
工厂为什么要推行快速换型
快速换型的可行性
快速换型的基本步骤
8 全员生产维护简介 TPM
全员生产维护的起源
衡量指标OEE的计算原理
设备效率七大损失
TPM活动八大支柱
TPM 活动推行策略和可行性方法分析
9 自働化和防错
自働化介绍
防错和防错原理
防错思路和方法
第三轮模拟，深入精益改善：拉动和看板系统建立、快速换型、TPM和防错方法的运用等
10 总结与回顾
精益改善的总体策略
精益改善的方式和步骤
讲师简介：
一、孙老师
高级培训师（五级）
上汽集团培训中心企业管理培训部
副教授
注重运用现代培训手段和互动式教学方式，生动传达标杆企业的先进做法和经验。培训内容充实、案例丰富，富有感召力
教育背景
工学硕士
毕业于上海交通大学工商管理专业
研究方向
从事精益生产管理和咨询工作30多年，系统研修丰田和其他先进企业的精益生产体系，曾参与上汽集团推进精益生产活动，制定《上汽集团精益生产评价体系》及《上汽集团精益采购实施细则》等项目。
主要研究方向为：
精益生产
项目管理
现场管理
创新及创新思维
主讲课程
精益生产 项目管理
持续改善 现场管理实务
零缺陷管理和防错技术 5S管理
精益采购 创新和创新思维
服务客户
上海通用汽车、上海大众汽车、阿迪达斯、诺基亚等上百余家公司
二、王老师
工商管理硕士
工业电气自动化工学学士
电气工程师
知识面宽，从业经验丰富，擅长引导式教学，辅以典型案例解读，引导学员思考，结合现场实际，针对性地解决生产和管理中的问题。专注于实证研究，将先进的理念和做法引入培训，结合多年在设备维护、设备管理、采购管理、生产管理，供应链管理等方面的经验，帮助多家企业建立和完善生产制造体系和设备管理体系。
主要研究方向为：
精益生产、现场管理、供应链管理、创新思维和方法
服务客户
上海大众、上海通用、上汽乘用车、上汽商用车、上汽柳州五菱、小糸车灯、采埃孚转向器、汽齿总厂、中海油、国电投等
三、吴老师
资深培训师
上汽集团培训中心管理教研部
十年外企生产管理工作经验，公司为德尔福、博世及中国商飞，职位为工业工程及持续改善部门资深经理。授课时沉稳务实、条理严谨清楚，注重案例和实操教学，富有感召力，因材施教，现场掌控自如，对上汽下属整车及零部件企业的生产现场比较熟悉。
教育背景
天津大学工学硕士，材料学、工业工程专业
研究方向
主要研究方向为精益生产、工业工程及智能制造。主要参与的项目有德尔福苏州电子工厂德尔福制造系统（DMS）的完善及推进、博世汽车部件（长沙）有限公司ABS生产线布局改善及质量提升、某企业现场5S推行及某企业C2B运营体系的构建等。
主讲课程
《全景式精益生产模拟实战训练营》
《标杆工厂参访——现场管理实务》
《自働化改善技术实战训练营》
《防错技术实战演练》
《生产现场改善蓝图之价值流分析》
《精益布局改善》
《现场5S管理》
《人机工程意识培训》
《时间研究及生产线平衡》
《解读精益生产的本质》
《智能制造战略及其关键技术》
《智能制造推进策略》
《如何打造高效的车间信息管理系统》等
服务客户
上汽下属整车及零部件企业，兵器工业集团，中国中车集团及申达股份等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-11-08至2018-11-09 在 上海 举办的 全景式精益生产模拟实训营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排