基于引导技术的问题分析与解决-GAS
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-08-22至2018-08-23 在 广州
学员对象：企业中高层管理人员；内部培训师和培训主管；团队管理者；HR；负责人力资源部门；培训经理；项目管理；跨部门沟通协调人；业务部门；经常组织主持会议和参加会议，并希望提升会议效率的人士
费 用： 2800元
【培训对象】
企业中高层管理人员；内部培训师和培训主管；团队管理者；HR；负责人力资源部门；培训经理；项目管理；跨部门沟通协调人；业务部门；经常组织主持会议和参加会议，并希望提升会议效率的人士
【课程收益】
【课程大纲】
【课程费用】：2800元/人
【课程背景】：
团队引导（Facilitation）是一套方法，帮助群体能够更加有效的研讨和做决策，既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力，做出高质量的决策，提升生产力，改善团队动力。总之，引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质，使之更加聚焦在成果上。
——国际引导学院
我们可以通过一种方法知道“群策群力”取得了成功，那就是在公司里再也不用忍受我的领导风格。
——杰克·韦尔奇
【课程内容】：
一、“群策群力”研讨会的3“O”
1、目标（Objectives）：在解决团队管理中的一个重要议题的同时学习利用团队智慧解决问题的能力；
2、产出（Outputs）：一个落地的解决方案和后续的行动计划；
3、成果（Outcomes）：团队群策群力的能力得以提升及核心议题得以解决。
二、什么是我们要解决的问题？
当现状与标准或预期的状态有了差距时，就表示我们遇到了问题。换句话说就是：现状与期望（或标准）之间的差距，我们称为问题。
这些差距常见有：销售业绩、管理水平、绩效表现、客户满意度等等，这些差距统统可以通过《问题分析与解决研讨会》群策群力拿到解决方案和行动计划。
三、原理：解决问题和能力发展的平衡
四、问题分析与解决的流程
解决问题第一步：提出问题；
解决问题第二步：诊断问题；
解决问题第三步：解决问题；
解决问题第四步：行动计划；
解决问题第五步：方案执行；
解决问题第六步：结果评估；
五、团队引导技术工具的使用
方法：SPOT团队引导技术/世界咖啡/开放空间等；工具：SMART原则/头脑风暴/主因共识/投票收敛/二乘二决策矩阵/同类整理/鱼骨图… …
【讲师介绍】：
张艳丽——《SPOT团队引导技术》认证培训师
资深组织发展顾问 企业教练
SPOT团队引导认证培训师
拥有多个行业经验，并跨多个专业领域，在运用行动学习、教练及引导技术帮助组织进行绩效改进、管理创新、打造高绩效团队、培养团队领导人以及提高组织效能、创建学习型组织、推动组织发展与变革方面有着资深经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-08-22至2018-08-23 在 广州 举办的 基于引导技术的问题分析与解决-GAS
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排