生产主管实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-07-19至2008-07-20 在 上海
学员对象：生产总监、生产经理、车间主任、工段长、生产科长等制造环节相关主管；质量部、设备部、工艺部等生产环节相关部门主管、工程师；车间主任以上各级生产主管、技术型主管、新任主管及后备培养管理人员。
费 用： 2800元
【培训对象】
生产总监、生产经理、车间主任、工段长、生产科长等制造环节相关主管；质量部、设备部、工艺部等生产环节相关部门主管、工程师；车间主任以上各级生产主管、技术型主管、新任主管及后备培养管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程内容:
当前全球经济形势下，制造企业面临巨大的竞争压力，并将长期保持充分竞争的市场格局，我们的客户越来越要求“多批种小批量，快速交货、快速反应，弹性生产，满足客户需要的持续成本改善和降低能力……”。基于此，一流制造企业必须在“效率（P）、品质（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全（S）和员工士气（M）”等方面保持先进水平，并能够持续改善。一流主管创造一流现场！为此，企业将有赖于一批既具备竞争理念和“现场赢思维”，又掌握管理实践案例和实务方法的卓越生产管理人员。
本主题就是基于这一培训目的而设计，通过课程中的管理理念、方法、管理工具和实务案例的剖析，回归企业自身，从中得到启发和帮助。
【培训目的】
◆了解当前制造业优秀主管所必备的基本观念和方法；
◆了解一流生产现场的业绩考核指标和方法；
◆掌握基于绩效提升为主要目的的绩效改善方法；
◆掌握辅导下属的方法秘诀，全面剖析“师傅带徒弟式”培养方法的优缺点；
◆掌握现场班组建设的基本思路和方法，了解优秀班组所具备的基本规则、秩序和文化；
◆掌握现场管理与改善的基本工具和数据分析方法；
◆掌握现场管里6S实践的问题与技巧、持续的改善方法；
◆了解“从合格到优秀、从优秀到卓越”的个人职业成长之路。
第一部分 生产主管的角色转变与挑战
1、认识管理和管理者
管理功能的内涵
日常管理中的5个基本问题
从控制型主管到教练型主管
教练与管理的对比分析
主管的工作流程
2、从技术转型管理的角色转化
生产主管的职业生涯规划与发展
第二部分 生产主管的事务管理—目标、计划与有效执行
生产主管的KPI管理
目标管理的意义
如何分解目标
目标设定的原则、方法和实例
从目标细化到行动目标
以行动目标制定行动计划
行动计划跟踪控制万能表
工作分配技巧
实例分析
第三部分 现场绩效评价与绩效改善
1、对下属绩效评价与管理
什么是一流现场
绩效目标的设立与执行
常用的绩效评价方法
下属绩效不佳的原因分析
2、有效绩效面谈步骤、方法与要点
作好面谈准备（准备好地点、时间、资料和评价面谈检查表）
评价面谈的过程与要点分析
评价面谈常见问题分析与处理
演练与分析：绩效面谈模拟分析
3、如何辅导下属提升绩效
下属何时需要工作教导
讨论：培训下属误区分析
辅导下属三个要点-育人之心、育人之力、育人之法
提高OJT培训效果的秘诀
工作教导四阶段
主管在培育下属方面的突出作用
有效使用“现场多技能管理表”
日常管理中训练教材的编写与活用
OPL(One Point Lesson)的活用
现场优秀OPL案例学习
图片欣赏与案例分享
下属的技能分析
提高员工执行力的跟踪控制万能表
第四部分 现场工作团队建设与有效领导技巧
一、工作团队建设与管理
团队（TEAM）与自然工作小组（NWG）
优秀团队的典型特征
从大雁的启示看优秀团队的秩序
生产管理的团队目标：效率、质量、成本、交期、安全、士气及班组文化
如何形成日常生产管理的“秩序与规则”
如何发动员工参与管理
如何挖掘员工的智慧培养员工提升能力
讨论：结合公司实际探讨如何进行生产日常管理
二、生产主管有效领导的技巧
生产主管领导效力的三项影响因素
生产主管的领导力分析
下属员工发展的成熟度分析
情境领导技巧-员工的成熟度与领导风格
案例讨论：如何领导这些下属？
第五部分、现场管理与改善
一、现场数据收集与管理
衡量现场管理的指标有那些？
如何收集数据以保证数据的客观性和真实性？
数据如何会说话?
案例：
如何建立基于设备效率的数据收集与分析方法？
二、落实现场6S活动
6S活动的效果与误区分析
现场安全管理
现场危险预知管理
安全管理案例学习
三、现场设备管理与改善
生产主管与设备管理
设备零故障的基本思路
专业保全--零故障方法实践
自主保全--生产操作人员如何参与零故障活动
关于设备点检的几张实用表格
如何培养优秀的操作工—标准、方法
TPM与生产主管
案例学习
四、现场问题分析与改善
如何认识问题？
分析问题的几种常用方法
提升解决问题能力的几个阶段
生产现场有哪些问题
用“5个为什么”分析和解决管理当中的问题
有效使用“对策表”确保执行
防错、防呆、防愚法在解决问题中的应用
标准化在解决问题改善现场中的应用
头脑风暴法的灵活使用
生产主管实战训练
讲师介绍:李斌 先生
实战型生产管理顾问，职业生产管理培训师，美国管理教练协会IAPC，香港坤烨管理教练MCC，IPAT国际职业培训师，企业管理教练MCC，多年制造业企业工作经历，曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。
李斌 老师咨询、培训过的中外名企：上海 ABB、索尼凯美高、LG 同创、盖茨优霓塔、三星电子、西门子、青岛啤酒、飞利浦照明、LG 化学、统一工业、住友电工、红牛饮料、联想电脑、太古可口可乐、东风本田汽车零部件等。
培训对象:
1、生产总监、生产经理、车间主任、工段长、生产科长等制造环节相关主管；
2、质量部、设备部、工艺部等生产环节相关部门主管、工程师；
3、车间主任以上各级生产主管、技术型主管、新任主管及后备培养管理人员。
详细地址:上海复兴中路369号大同商务大厦四楼
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-07-19至2008-07-20 在 上海 举办的 生产主管实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排