《舆情处理》--突发危机事件处理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-07-07至2018-07-07 在 广州
学员对象： 上市/挂牌公司董事长、总经理、董秘、财务总监、董秘办等经营决策人员；拟挂牌企业总经理、董事会秘书等企业高管
费 用： 2400元
【培训对象】
上市/挂牌公司董事长、总经理、董秘、财务总监、董秘办等经营决策人员；拟挂牌企业总经理、董事会秘书等企业高管
【课程收益】
【课程大纲】
【学习费用】2400元/人
【课程目标】
·充分掌握危机的成因与影响力，提高危机风险意识
·深度把握危机的扩散与冲击力，建立全面的危机管理体系
·从实战案例中学习到正确的危机管理技巧
【授课方式】
1.讲师讲授
2.双向交流
3.小组讨论
4.案例分析
【培训效益】
1.树立危机意识；
了解危机中公众的心理特点；
明确危机对企业的损伤是巨大的
2.通过学习危机识别的各种方法，提前做好危机的防范
掌握如何检测企业内部的危机管理能力
3.掌握群体性事件应对主要策略
4.掌握危机体系建立的流程
5.明确危机决策的的关键要素
6.明确危机处理的整体流程
7.掌握与客户、媒体进行良好沟通的能力，从而减少危机发生的频率
【课程内容】
第一部分 危机就在身边：全面认识危机事件
1.美联航粗暴赶客危机事件点评
2.危机是对消费信心的无情毁灭
3.永远绷紧危机这根弦
4.危机的发生与企业知名度
5.危机的发生与行业特点
6.危机中公众的心理特点
7.危机的三个阶段及其特点
2016年中国典型企业危机事件分析及点评
第二部分 危机的识别与预防
1.海恩法则：危机产生的信号
2.抗危机风险能力不同背后的差异性
3.危机的种类及其潜在风险
4.讨论题：如何有效识别潜在危机
案例解读：广东高州农信社储户猝死危机事件反思
5.企业如何检测自己的危机管理能力
6.建立评估体系 排序潜伏危机
7.建立公司内部危机预警体系
第三部分 群体性突发事件应对原则
1、预防应急相结合原则
2、领导亲临现场原则
3、防止矛盾激化原则
4、沟通第一原则
5、依法果断处置原则
6、发挥媒体作用原则
7、防止事件反弹原则
案例分析：万科如何处置围堵售楼部事件
第四部分 消费维权事件处理
1.消费维权危机事件模拟
2.如何建立危机处理小组
3.如何建立危机隔离墙
4.危机管理的3有3通原则
小组讨论：广州牛拉宝马危机事件处理分享
第五部分 危机管理的决策
1.周大生珠宝面对央视315晚会曝光如何应对
2.危机管理决策的三大误区
3.案例解读：危机时刻，如何进行正确的决策
4.危机决策的术、道、势
案例探讨：315央视晚会媒体报道危机事件点评
第六部分 危机处理流程
1.危机判断
2.危机控制
3.危机处理
4.善后恢复
第七部分 案例演练与点评
案例1：当群体性危机事件发生时
案例2：当客户带着记者前来投诉时
1、接受媒体采访的应对原则
2、接受媒体采访的四大技巧
3、怎么避免与记者的正面冲突
4、怎样处理难缠的问题一
5、怎样处理难缠的问题二
6、怎样处理难缠的问题三
7、怎样处理难缠的问题四
案例点评：两会精彩发言视频分享
【讲师介绍】
林景新博士，华南危机管理研究院法人代表、副院长。现任中山大学公共传播研究所研究员，中山大学管理学院MBA教授。
作为实践派专家，林景新老师指导管理过业界多起著名危机事件，并长期从事MBA、EMBA、各级政府官员的教学工作。长期担任广东省委厅局级干部履职班主讲教授、广州市委处级干部履职班、党代表履职班主讲教授。著《管理者必读的十堂危机公关课》、《网络危机管理》等多部专著。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-07-07至2018-07-07 在 广州 举办的 《舆情处理》--突发危机事件处理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排