高效能时间管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-07-07至2018-07-07 在 北京
学员对象：企事业中层干部 ,各部门经理、主管;期望对时间进行有效管理的职场精英。
费 用： 1980元
【培训对象】
企事业中层干部 ,各部门经理、主管;期望对时间进行有效管理的职场精英。
【课程收益】
【课程大纲】
【收费标准】每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）
一、【课程背景】
管理学大师彼德．杜拉克曾说：“时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成”。
忙、盲、茫! 忙得晕头转向总是觉得时间永远不够用? 是否想过忙碌的背后，竟是盲目的工作过程，时间的控管才是造成你一事无成的问题症结，做好时间管理犹如拥有一把利器，让您面对任何工作挑战都能游刃有余。
二、【课程收益】
1.了解高效能时间管理的定义及其意义；
2.掌握目标管理的SMART原则；
3.掌握目标路径设计及目标分解法；
4.掌握高效时间管理的方法；
5.掌握时间管理的“开源和节流”技巧；
三、【课程特点】
互动+实战演练+分享
四、【课程大纲】
（一）、高效能时间管理概述
1、小故事大道理
2、效率和效能
3、人生最大的悲剧
（二）、目标管理
1、SMART原则
S具体的----具体的标准
M可衡量的----衡与量的区别
A可达成的----三必须一尽量原则
R相关的----相关的真正含义
T一定时限----时间节点的三个作用
2、目标路径设计
不提前制定好合适的路线会死人的！！！
案例分析
3、目标沟通
沟通的作用
沟通的对象
4、目标分解
案例分析：为什么留不住员工
目标分解的两个纬度
6、目标修正
目标目标修正四原则
（三）、高效能工作方法
1、知止
知止的战略意义
2、专注
《异类》《刻意的练习》您都理解错了
3、帕累托法则
走出帕累托的误区
案例：50平米水果小店如何日营业额4万
工具：从根源解决问题最简短、最彻底
4、时间管理矩阵
案例分析：告诉您真正的四象限法则和要事第一
5、要事第一
6、六点优先工作制
一个价值2.5万美金的工具
7、土豆炖青蛙
这样的青蛙不好处
8、劳逸结合 张弛有度
不一样的番茄工作法
（四）、时间“开源节流”技巧
1、授权
案例：为什么受伤的总是我
授权的本质
2、不要重复发明轮子
案例：站在巨人的肩膀
3、科学 技能提升效率
科学 技能提升三部曲
4、绝不拖延
避免拖延两大法宝
5、消除时间杀手
了解您的时间陷阱
6、碎片化时间管理
聚沙成塔 集腋成裘
7、课程总结：学以致用
小故事大道理
五、【专家介绍】
吕天兴
（1）时间管理专家讲师，高级企业培训师，AACTP国际注册的培训师，中国百强讲师，拼图化时间管理创始人，近十年培训管理经验；积累了丰富的时间管理实战经验；总结并提出适应于当下碎片化时代的新的时间管理理论---拼图化时间管理理论。
自主研发时间管理系列课程，体系完整，逻辑严密，实用性，针对性强。力求学以致用，知行合一，让每一个学员都能制定出适合自己的时间管理行动方案。
在实践中，帮助学员发现自身时间管理问题，理顺破题思路掌握解决问题的方法，得到学员的一致好评。
（2）授课风格：理论讲授 + 视频案例 + 游戏互动 + 小组研讨 + 方案设计；
（3）主讲课程
时间管理的诀窍
拼图化时间管理
日工作计划管理
高效能时间管理
（4）部分客户
一汽解放汽车、格力电器、中石油、三洋电机、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业等
（5）培训剪影
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-07-07至2018-07-07 在 北京 举办的 高效能时间管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排