研发项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：研发团队成员、管理者、项目经理、业务经理、产品经理、开发业务负责人
【课程收益/背景】
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：
使培训学员理解项目管理的总体框架、方法
使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能：
计划的方法
执行保障的方法
项目控制的方法
明确研发项目管理的架构、知识、关键点，提升实际能力
明确研发管理与企业战略关系
【课程简介】
章节号
章节名称
内容
第一章项目管理框架与环境
－什么工作可以应用项目管理的方法？
－项目经理的职能和责任是什么呢？
－管理与业务工作的关系与
－在不同的组织中分
1.1概念管理学应用的常设条件
什么是项目
项目管理的哲学、策略
什么是项目管理，学习线索
研发项目的特征与管理思路
1.2研发项目的管理环境
项目生命期：阶段划分的正确方法
项目的主要干系人及职责：
项目经理的职业价值
发起人的职责、探讨参与度
企业组织结构对研发项目的影响
讨论：如何协调跨部门项目中的冲突
第二章研发项目管理的流程
－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？
2.1项目管理总体框架（重点）技术开发与研发项目管理的关系
项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾
研发项目管理的管理层与执行层构成与分工
案例：项目管理的总体架构
启动工作
探讨计划：思路、顺序、流程
执行的工作简释
监控的原理、对象、侧重点
简述收尾
选择性讨论题：管理活动排序
2.2集成产品开发IPD简介认识IPD
产品战略及规划
业务决策评审
研发组织平台
产品研发流程体系
研发人力资源管理体系
第三章 项目计划
－我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
－一个常规项目计划应包括哪几部分内容？
－我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？
3.1项目计划概述项目计划应包括哪些部分
项目计划应按什么顺序进行分析和编制
计划过程工作顺序
3.2研发项目范围计划之工作范围描述如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候才说没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？
客户满意与项目交付的差距
项目范围定义的三个层次
项目范围说明书的编制
范围说明书的主体内容：交付物、工作
项目范围说明的详细程度
范围说明必备的要素：假定、约束
3.3研发项目范围计划之工作任务分解WBS（重点）为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？
项目范围确立的相关工作
项目任务分解结构（WBS）的知识
项目任务分解结构（WBS）的编制方法
WBS的分解的原则
3.4练习：项目范围分解编制分解身边的常见例子：装修/结婚
编制目标和范围的简要说明
分解工作
讲师点评，经验分享
3.5项目时间计划
（重点）怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？
项目时间计划相关的常见问题和错误
项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
项目任务工期估算方法
项目进度表编制及其重要方法
关键路径分析案例：如何通过关键路径进行计划优化
工期压缩方法
资源平衡方法及其意义
操作示范：MS Project工具编制进度计划
3.6项目成本计划
成本估算与资金分配
案例分析
范例：费用计划示例
费用计划编制方法
3.7项目人力资源配置
基本的项目人力资源管理思路
计划、分配、锁定、释放
如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？
如何提高自己的个人影响力？
3.8
项目沟通管理
沟通简介
沟通计划的作用和编制方法
信息发布与绩效报告
管理干系人的期望
第四章：项目执行&控制
我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
讨论和分析项目经理的角色，探讨提升项目执行力
拯救项目团队
4.1项目控制模式
(重点)我想控制住项目，但我该做些什么？
正确的项目控制观
案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？
控制的方法
进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面
案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
管事，还是管人？
管理自动化
4.2
项目变更管理变更现状及应对思路
变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆
第一章：研发管理概述
管理、项目管理、研发项目管理
项目管理方法的哲学
什么是项目管理
常见问题：过程问题、企业问题
第二章：探讨项目管理
项目的环境：干系人、组织、跨部门的项目
项目管理的形
计划&控制的思路、方法和工具
第三章：IPD模式
认识IPD
产品战略及规划
业务决策评审
研发组织平台
产品研发流程体系
研发人力资源管理体系
回顾、成功需要的因素
【讲师介绍】
资深实战项目管理专家，企业管理顾问。10余年的项目实施经验，5年大型企业职能管理经验和10年咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉； 各类培训场次近千场，为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。中国师道联盟首席项目管理顾问。
教育及个人情况：
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，高级工程师、PMP
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授；MOTOROLA大学；大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、用友大学等特聘高级讲师。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。
擅长领域：项目管理及实务应用、企业治理
专业成就：
作为项目管理专家，除了承担项目管理资格认证教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
企业治理咨询：为中型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证
以合作形式直接为企业出任复杂项目经理，并取得良好实效。
在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中，完成了约150期的培训/教学任务，学员已超过15000人。
参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7；
完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训，通过率整体超过90%
主讲课程：
《项目管理实务》、《研发项目管理》、《从专业（技术）走向管理》、《组织项目管理》、《项目管理实践》、《战略规划》、《目标管理》、《MTP》、《高绩效团队建设》、《项目团队领导力》、《执行力》等
咨询及教学经验
转入管理咨询业后，先后主持和参与了多家企业、事业、院校单位的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询。先后为：
国内政企：
联想集团公司：多个不同专题
中软总公司：项目管理基础
中石油大庆油田A1/A2项目部：实践培训
武汉东湖开发区管委会：项目管理实践
中石油大庆油田服务公司：实践培训
北京中海纪元：项目管理应用
中国联通：采购管理
复旦金仕达：项目管理应用培训
宝山钢铁-上海：高级项目经理培训
宝信软件：高级项目经理培训
中国电信广东研究院：企业战略与组织级项目管理
中国网通研究院：范围、时间、成本
大唐系统集成：MTP、项目管理应用培训
江苏邮电规划设计院：项目管理应用
赛迪集团：销售技巧
中国通用技术进出口总公司：项目管理基础
中国普天集团：项目管理
总参谋部：通信兵高级管理干部培训
南瑞自动化：高级项目经理培训
中石油克拉玛依信息公司：项目管理-企业应用
中海油天津：项目管理-企业应用
水利部-中水科技：项目管理基础知识
上海电气-交大泰阳：项目管理基础知识
自贡电信：项目管理应用
泸州电信：项目管理应用
江苏电力规划设计院：项目管理应用
中石油大庆油田高培：项目管理应用
外交部一局：项目管理知识
航空航天研究所：项目管理知识
淅江电信：项目管理考试辅导
福建国通信息科技：培训、咨询
用友软件：企业管理、组织项目管理
蒙牛集团：项目管理基础培训
北京外企服务集团：项目管理知识
银雁金融配套：基础知识
海信网络科技：项目管理三部曲培训：基础、应用、体系能力提升
安踏体育：项目管理能力提升
新粤物流：项目管理应用
神州数码：高级职称培训专项辅导
首信科技：项目管理基础、应用培训
北航大用：项目管理基础、应用培训
科泰康：管理师职称辅导
富士康(深圳)：PMP考培、内训(多期)
东方电子(烟台)：管理内训
赛迪传媒：管理内训
工商银行工发中心(珠海)：管理内训
成都四方：管理内训
士达炭素：管理内训
中国移动北京大兴公司：管理内训
中国移动北京规划设计院：管理内训
九州电器：管理内训
浪潮集团：领导力 & 打造团队
深圳招商证券：项目管理实战
上海浩德集团：项目管理职称辅导
工商银行数据中心(北京)：
阳山金矿：项目管理应用
济民可信药业：项目管理(多层次)
广州电信集团公司：项目管理(多轮)
海信网络科技：项目实施中的沟通及管理
首佳房产：项目运营、项目管理
泸天化：项目管理
海尔冰箱：项目管理
中国移动-江苏公司：项目管理
中石油-中亚管道公司：项目管理
中石油-新疆油田公司：高级职称辅导
阳光电源：从技术到管理
太平洋保险-上海公司：项目管理
中国国际航空公司-货运公司：执行力
天航信：项目管理
联想信息产品有限公司：研发项目管理
水电二局：公文写作-思维能力提升
领航财富管理：项目运作能力提升
中国普天研究院：目标管理
中体骏彩：项目管理
中搜网：项目管理
国家电网-传输研究院：计划与控制
中石化-勘探研究院：从技术到管理
中国航天-508所:项目管理
镭宝光电：项目管理
光大银行信用卡中心：项目管理
百度总部：项目管理
外资/合资企业：
IBM（北京、上海）：高级项目经理培训
兰德马克/哈里波顿(美)：项目管理应用
MOTOROLA中国：北京、天津
冠捷电子：团队建设 & 项目管理培训
源讯科技(法/荷)：项目管理各主题的系列课程
贝尔-阿尔卡特：实践培训
DoCoMo都科摩北京研究院
西门子(北京)
埃森哲中国；
中达电通：多批次的培训；项目管理体系的建设咨询，分二期实施
汇丰银行：PMP培训
富士康(深圳)：PMP考培、内训(多期)
三星SDS：高级职称辅导
上海大众公司：企业项目管理
凯德商用：项目管理
BOSCH(博世中国)：项目管理B1、B2、T1、L1
维斯塔斯风电Vestas：管理基础&软技能
奔驰汽车：项目管理
多所国内知名学校 & 研修班
北航软件学院：工程项目管理硕士项目管理培训
哈工大经管院：工程项目管理硕士研修班
上海交大电气工程学院：投资组合&项目群管理
南京大学商学院：工程项目管理
华中科技大学：风险、质量、采购
重庆大学：管理实践
PMP考前培训公开课：北京、广州、深圳、上海、厦门、武汉、济南、大庆
信息产业部项目经理/高级项目经理培训:地点涉及：北京、上海、广州、深圳、长春、南昌、大连、济南、郑州、合肥、南京、杭州、福州、厦门…
信息系统项目管理师(高级职称)、系统集成项目管理工程师(中级职称) 培训:
地点涉及：北京、上海、广州、深圳、济南、郑州、杭州、昆明、成都 ……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 研发项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排