标杆房企高周转运营模式与保障 机制设计实施及案例解析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-06-30至2018-07-01 在 北京
学员对象：房地产企业总经理、运营总监、人力资源总监等相关人员。
费 用： 5800元
【培训对象】
房地产企业总经理、运营总监、人力资源总监等相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
【培训费用】人民币5800元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；午餐：100元/人/天；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
课程背景
4月12日，一份来自碧桂园内部的文件流传市场。文件中，碧桂园董事局主席杨国强对企业高周转推进的情况表示不满，并给出一系列具体建议，将项目从拿地到开盘周期缩短至5个月甚至更短时间。在一些项目上甚至要做到拿地3个月开盘，仅是行业平均速度的1/3。如何做到的？
项目的高周转率有利于提高房地产项目的盈利空间，化解企业资金压力、降低企业风险，但如何在高周转的情况下，达到速度与品质统一，成为了检验开发商运营以及对市场把握能力的标准！
课程收益
1、了解新形势下房企高周转带来的收益与风险;
2、掌握高周转运营管理全流程体系创建与实施;
3、以碧桂园为例，深入解析标杆企业高周转运营模式。
课程大纲
一、房地产宏观经济趋势与高周转概述
1、房地产行业的现状与趋势
2、什么是高周转【从789到456】
3、高周转的适用范围【不是所有城市和产品都可以高周转】
4、房企高周转带来的收益【天下武功，唯快不破】
5、房企高周转存在的风险【不是所有企业都可以高周转】
二、房企高周转的核心基因
1、核心基因之一：共享机制【共创共享、成就共享】
2、核心基因之二：跟投机制【事业合伙人、同心同享】
3、其他综合激励手段：绩效奖、专项奖惩
三、房企高周转的组织保障
1、组织管控【二级架构还是三级架构？百花齐放、万马奔腾、区域深耕、同室操戈？】
2、权责体系【风险与效率的天平如何倾斜，权责体系如何设计】
3、人才发展体系【碧业生、未来领袖、新羽计划、展翼计划、领翔计划、涅槃计划】
四、房企高周转的前置要求
1、产品标准化【标准户型、标准三点一线、标准工期、标准合约规划】
2、供方战略化【战略化的意义，如何战略化、战略供方如何应用】
3、信息平台化【数据一致性、管理驾驶舱】
五、房企高周转的运营模式解析
1、提前储备团队【与发展规模和开发节奏相适应的团队储备】
2、超前产品策划【尽早完成定位，确立项目成功标尺】
3、前置规划设计【充分沟通、快速跟进、实现意图】
4、工程穿插作业【识别关键路径，抓大放小】
5、简化招标采购【一次性招标、模拟清单】
6、保证政府诉求【从城市而不是从项目来理解产品】
六、标杆房地产案例解析
1、碧桂园黄金五年发展之路
（1）五年，如何从冲破千亿到剑指万亿
（2）让利机制：成就共享
（3）金手铐：同心共享
（4）大道至简的管理体系
（5）组织结构的变迁
（6）狼性的企业文化
2、中梁地产的小碧桂园之路
3、新城地产发展之路
七、非高周转地产商业模式【高周转并非唯一出路】
1、商业地产【万达、华润】
2、旅游地产【华侨城】
3、产业地产【华夏幸福】
4、城市更新【瑞安新天地】
5、其他地产创新业务：长租公寓、健康医疗地产、教育地产、新零售
讲师介绍
常老师：
现任TOP10某标杆房地产集团高级副总裁，大学本科毕业。从业21年，其中IT行业8年，地产行业13年；曾任碧桂园、华夏幸福等标杆房企运营高管，具备“住宅地产、商业地产、产业地产”三大地产模块的“三栖”实战派管理专家。
常老师13年地产行业高层任职经历，曾任：华夏幸福产业集团，碧桂园等，任总裁办主任、商业公司总经理、产业地产总经理、健康医疗事业部总经理、总经理、高级副总级等职;8年IT咨询行业经历。为华润置地、万科、宝龙地产、高德置地、碧桂园等多家房地产企业提供咨询服务。
授课风格：
旁征博引，深入浅出，案例深刻，诙谐幽默，能将专业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力。
培训企业：
宝龙地产控股、华润置地成都公司、华润置地合肥公司、江苏常发地产、广州高德置地集团、湖南中欣地产集团、深业鹏基集团、深圳合正地产、山东众城地产，咨询范围涵盖房地产开发管理（含战略规划、组织管控及架构、绩效体系、薪酬体系）、商业地产管理（规划、组织、业务流程、筹备计划），广州万科（流程梳理）、佛山万科（流程梳理）、上海万科（商业组织架构及权责）、鲁能置地（商业组织架构及权责）、华润置地总部（组织）、深圳卓越集团（组织、流程）等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-06-30至2018-07-01 在 北京 举办的 标杆房企高周转运营模式与保障 机制设计实施及案例解析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排