情景式研发项目管理高级实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：研发经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干
【课程收益/背景】
了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；
掌握业界最佳的产品研发项目管理模式
系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；
掌握研发项目问题、风险管理方法；
掌握研发项目计划编制方法、计划工具与技术；
掌握研发项目计划控制的方法、工具和技术；
了解常见的研发项目组织、团队模式、特点及适用场合；
掌握有效的估计方法与技术
【课程简介】
一、概述
1.什么是项目？项目的特征有哪些？
2.什么是管理？什么叫项目管理
3.研发项目管理全过程要做好哪些工作？
4.研发项目管理的9大领域
5.研发项目管理面临的重大挑战
6.研发项目成功和失败的主要因素
7.学员研讨：什么是项目成功
8.XXXX公司项目管理存在的问题分析
9.教学片一：优秀项目管理全过程是如何演绎的
二、项目启动
1.项目启动要做什么工作
启动前的准备
开工
开工任务书范例演示
2.项目任务书的作用
3.项目范围的确定
项目范围的框定
项目范围的细化
项目范围再细化……
4.产品开发团队（PDT）的组建
团队架构
评价关系
研发项目的常见组织形式
职能型组织优点、缺点、适用性
项目型组织优点、缺点、适用性
矩阵型结构优点、缺点、适用性
5.PDT经理的能力要求
6.PDT的汇报关系
7.PDT经理了解团队成员吗？如何使专业人员发挥自己的优势？
8.教学片二：了解团队成员个人长项产生的背景的重要性
三、项目计划
1.计划的作用
为什么要做计划？
教学片三：某项目经理是如何做计划的，并揭示项目计划的作用
2.演练：角色演练（规划、计划的重要性）
3.研发项目计划常见问题分析
4.项目计划鼓励的核心过程分析
5.项目计划的内容
6.计划制定的原则
7.四级计划体系架构形式
8.项目活动定义：WBS（工作分解结构）
9.WBS分解方法
10.PBS（产品分解结构）
11.WBS如何与PBS结合
12.项目活动工期估计
工期估计的层次
工期估计的对象
项目规模、工作量、工期的关系
13.工期估计原则
14.规模、工作量估计常用的方法介绍
三点法
类比/比较法
专家法
推测法
15.业界估计经验
15.教学片四：如何在项目计划前估算项目活动工期即：保证计划的准确性？
16.练习：如何估算工期
17.进度计划形式介绍
Gantt图（甘特图）
PERT图
18.如何保证计划按时完成
19.计划制定的时机
20.计划如何批准
21.演练：制定项目进度计划
22.项目计划是什么？不是什么？
四、项目控制
1.项目计划控制的必要性
一张完美的图纸=？一栋坚实的大楼？
计划是会发生变化的，变化来源于哪里？
计划实施控制哪些模块？
2.项目如何分层实施、分层控制
3. 项目控制路线图
4.项目会议如何召开？项目实施前的会议有谁来主持和推动？
5.项目质量报告什么内容？
6.项目状态报告什么内容？
7.如何进行项目状态转移跟踪
8.项目的例外情况如何管理
9.项目的变更如何控制
10.项目的运营状况如何审计
外部审计
内部审计
有效性审计
符合性审计
何时进行审计
11.项目经验教训如何沉淀、总结
沉淀、总结的内容
从什么角度进行总结
12.如何进行项目测评
需要测评的内容
测评的方法
13.教学片五：项目行动前的关键会议，谁来主持和推动？
五、项目风险控制
1.什么是风险？
2.风险管理模型
3.常见的风险类别
4.项目风险如何评估？
风险评估的维度
风险指数由哪些要素组成
5.风险等级如何评估
6.风险管理计划的制定策略、方法
7.风险管理计划表（范例）
8.演练：针对角色演练项目识别一条项目风险，并制定风险管理计划
9.展示：案例公司某项目的风险管理计划表
10.教学片六：他们的项目风险控制方法和技巧给我们的启示
【讲师介绍】
企业培训讲师、资深顾问
研发人力资源管理专家
产品与研发管理专家
工学学士 工商管理硕士
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
Oracle Agile PLM 研发业务顾问
Kingdee PLM 研发业务顾问
工作经历及专业背景
周老师曾服务于三星、TCL等知名企业，具超过15年企业管理经历，历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和流程管理经理、集成产品开发（IPD）委员会主任、企业协同商务平台（CPC/PLM）系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理、管理咨询高级顾问、讲师等职。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队，具多年一线管理团队经验和企业高层管理经验。
核心课程
《研发绩效管理与激励实战宝典》《研发团队管理与沟通高级实战》
《打造高效的研发团队--研发/技术人员选用育留与绩效管理》
《研发人员素养及职业规划》《从技术走向管理实战》
《新产品导入与规划-从样机走向量产》《通用项目管理》
《研发项目管理高级实战进阶》《情景式研发项目管理高级实战》
《研发流程设计与优化》《集成产品开发IPD精讲》《如何打造高效的研发管理体系》
《从样机走向量产-中试规划与管理》《研发知识产权与专利管理》
培训特色
1）授课方式
运用课堂讲授、案例分析、学员互动、教学片情景等方式，通过学员的互动、共享与体验来完成知识、理论和技能的传递，树立自信。课程成熟，效果显著，反映良好。
2）授课特色
对培训需求理解到位，案例丰富、旁征博引、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强、控场能力强、能适时调动学员情绪。
部分培训及咨询客户
美的电器、富士康集团、南瑞集团、京信通信、威胜集团、中国电信、长安汽车、老板家电、同洲电子、亚太机电、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、工业及信息化产业部、新国都、海尔电器、双箭橡胶、恒丰包装、北京科勒、百富计算机、许继集团、中石化、中国航天科工集团、科隆集团、小天鹅、中航光电、彩熠灯光、松下•万宝、中国重工、双瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心连心、步步高通信、海洲制药、、广东奥众、海鸥卫浴、武船信息、中国船舶重工集团、、中船重工、中国电建、天地重工、四方光电、高德红外、光迅科技、江钻股份、江通动画、大禹电气、东方汽车、中元华电等企业
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 情景式研发项目管理高级实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排