潜在失效模式与后果分析(FMEA)高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-10-25至2008-10-25 在 深圳
学员对象：品质经理、主管；质量工程师；生产经理、主管；工程经理、主管；工程技术人员等
费 用： 800元
【培训对象】
品质经理、主管；质量工程师；生产经理、主管；工程经理、主管；工程技术人员等
【课程收益】
【课程大纲】
“事前预防”的观念已被具有现代企业管理理念的管理者普遍接受，是救火型工厂向智慧型工厂转化的前提,FMEA是一种有效的“预防措施”、是一种量化的特性要因分析技术。在一个新的产品设计、制造之前，或对目前存在的制造过程进行改变之前，对各种潜在的，与设计或制造过程有关的风险进行评估，分析,制定预防措施，消除或减少失效模式出现的机会,将风险减少至最低水平。
一、培训对象
品质经理、主管；质量工程师；生产经理、主管；工程经理、主管；工程技术人员等
二、培训收益
了解和掌握FMEA根本精神和用意；了解可靠性工程是在设计规划阶段就能加以控制和改善的
通过成功案例分析讲解，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素
三、课程内容
第一部分 FMEA概述
u FMEA目的、起源、分类与实施原则
u FMEA的基本概念与构成
u FMEA实施基本步骤
第二部分 FMEA在工程、品管中的运用
u 先期策划、控制计划PC
u 设计意图、设计寿命
u 设计评审、设计确认、设计验证
u 实验设计、排列图(柏拉图)
u 性能、过程、过程改变
u 质量功能展开QFD
第三部分 FMEA工作流程图
u FMEA与因果图关系分析
u FMEA工作流程图解析
第四部分 FMEA的分类
u 系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA
u FMEA不同阶段时间界定
u FMEA不同阶段内容
u FMEA的指标
u FMEA的思考流程
u 何时变更FMEA
第五部分 FMEA实施详细步骤
u 排列故障
u 评定故障
u 采取措施
u 案例分析
第六部分 如何有效实施FMEA
u 找出关键的设计功能
u 找出关键的制程参数
u 构建活化型FMEA作业机制
u 严重度、频度、不易探测度评价准则
u 采取后续改进措施的时机
u FMEA跟踪
第七部分 FMEA制作技巧案例
u FMEA各栏目填写要求
u FMEA制作常见问题对策
u 各行业FMEA制作案例讨论
u 问题解答
四、讲师介绍
滕老师：资深讲师，英国IRCA国际注册主任审核员、多年大型知名外资企业品质经理任职经验，并多次接受英国、美国、法国、德国等知名机构的系统化研修。曾成功辅导几十家企业通过ISO9000、ISO/TS16949认证，对SPC、MSA、FMEA、APQP、质量工具、6SIGMA的应用等有很深的研究。曾为中航集团、星光集团、中国长城集团、智达集团中天信电子、创维多媒体、士瑞克东南科技、天马微电子、爱歌电视机、同昌电子、鹏仕元医疗仪器、海尔集团、东美玩具、精致达印刷、骅达五金、昌达线路板、吉之岛商场、凤冠电机、恒隆电子等进行培训和辅导。滕老师具有深厚的理论功底，丰富的实战经验，切合实际解答学员实际工作中碰到的疑问。他的授课，思路清晰、表达精准、注重启发引导，让复杂的问题简单化、隐性的问题明了化，善于激发学员学习热情和全情参与、精辟总结观点，深受学员的喜欢。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-10-25至2008-10-25 在 深圳 举办的 潜在失效模式与后果分析(FMEA)高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排