高效执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
1、遇到问题，部门之间总是相互指责、推诿，却从来不考虑自己的问题，不主动解决问题；
2、下属总是不能把工作做到位，只讲理由、讲苦劳，就是不讲“结果”，不讲“功劳”；
3、下属工作没动力，强调“给多少，干多少”，而加薪的效果最多只持续3个月；
4、希望用制度解决问题，但结果却是“制度一条条，就是不执行”……
【课程简介】
第一、执行力的现状
第二、执行力再认识
第三、为什么执行不力
一、态度不好
二、能力不足
案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？
三、习惯不好
第四、企业执行力的基本概念
一、什么叫执行？
1、结果导向
案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统
2、兼顾过程
3、超越期望
视频案例：两位同学的不同之处
二、怎样才叫执行型的人才？
案例：张瑞敏评价杨绵绵
第五、自我执行力提升
一、工作无借口
二、细节决定成败
三、以上司为榜样
案例： 跟华为学自我执行力提升
贪官现象的管理启示
中美员工的区别
第六、团队执行力的提升
一、构建执行团队
1.什么是执行团队？
2.执行团队中的角色划分与管理
3.团队发展的五个阶段
4.执行型团队的构建步骤
二、执行前——认清目标做计划
1.什么是目标
目标的SMART原则
2、工作计划的制定与管理
计划的几个要素
各类型计划之间的关系
拟订计划的思维与原则
制定计划的步骤
计划管理过程
计划的有效执行
如何将工作计划落实
工作计划--PDCA管理循环法
案例演练：如何制定一个科学，详尽的计划
二、执行中——分配控制抓细节
1、命令与工作分配
命令的定义
分配工作时考虑的因素
分配工作的考量原则
思考题：如果部属不执行命令，怎么办？
下达命令的语气
2、授权与控制技巧
授权概念
授权的5项原则
授权都有那些类型
没授权的原因与对策
何种工作可授权
五级授权层次
案例：授权的层次
授权的步骤
反授权
控制的方法与时机
案例分析：这个执行案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任
控制的意义、方法
5种控制的运用时机研习
控制的工具：软件和硬件
控制的三个时机分析
使用控制工具的原则
案例分析：在执行中，六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法
三、执行后——总结反思多激励
【讲师介绍】
实战派企业管理培训专家
流程管理专家、中层管理专家
浙江大学继续教育学院《职业经理人班》特聘讲师
德国商会《综合管理类课程》特约讲师
上海市注册管理咨询专家
中建集团建工机械部生产经理
安徽绿园集团企业管理部负责人
个人简介:
冉云帆老师在近20年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业管理经历，先后担任中建集团企业管理部经理，安徽绿园集团高级职业经理人等；
2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业调研、辅导及培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
培训风格：
授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；
培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。
授课方式：
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景演练—Test 影音资料—Video 教练提问Question
主讲课程:
《时间管理》
《卓越执行力》
《情境领导》
《卓越领导力》
《员工职业素养》
《金牌班组长等》
《问题分析与解决》
《职业经理人修炼》
《高效绩团队建设》
《从技术走向管理》
《有效管理沟通训练》
《团队建设与执行力》
《MTP中层管理才能系列训练（2-6天）》
备注：具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研，针对性开发与设计。
服务客户:
学校科研：浙江大学、同济大学、浙江工业大学、宁波大学、成都置信培训学校、广东捷普管理学院、中锐教育集团……
机械制造：中联重科、宝钢集团、大陆汽车、采埃孚、大众联合、汇众汽车、江南造船厂、邯郸钢铁、株州南车、格特拉克（江西）传动系统、福建联德、吉田拉链、星宇科技、恒利汽配、上海袋式除尘、绍矿集团、宁波生方横店电器……
电子电气：捷普电子、英业达集团、钱江电气集团、快捷半导体（苏州）、瀚锦电子(上海)、思源电气……
电力能源：国电集团、大唐大力、宁波市鄞州区供电公司、长兴县供电局、安徽淮北矿业集团、铜陵三佳集团…..
建筑房产：中建二局、南京路桥、新疆路桥、南京建筑设计院、中铁十四局、成都置信实业集团、新世界中国地产、北冰洋集团、江苏宁沪高速公路、京沪高速公路临红段、广德置业、扬州江阳砼制品……
银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、中财招商投资集团、上海润通投资、……
纺织服装：宁夏中银绒业、水星家纺、上海乔治珂曼……
政府事业：株州市政府、螺河市工商联、上海太阳能工程技术研究中心、广东省有色矿山地质灾害防治中心、顺德中小企业协会、绍兴市新昌县人事局、北京潘家园国际民间文化发展中心、……
食品酒店：青岛啤酒、汇源果汁、孔雀香精、达能饼干、绿谷别墅、上海花园饭店……
医药卫生：药明康德（上海）、宁波卫生局、鄞州人民医院、日本花王、……
其 他：洁云纸业、东方航空、联邦快递、麦考林、上海航天、河南中烟、圣戈班（中国）、南京二十八研究所、顾家家居、迪爱生油墨、上海烟草包装印刷有限公司、河南中烟、德天陶瓷、明星牙刷、古纤道新材料、绍矿磁性材料、艾迪生物科技、蔡司工业测量（中国）公司
辅导客户：
洁云纸业（流程管理及管理系统建设辅导）、英业达集团（质量管理提升辅导、培训）、日本花王 （管理系统改进,采购流程梳理辅导）、霍尼威尔(上海)有限公司（企业流程管理辅导）、山东肥业科技有限公司（精细化管理系统辅导）、恒利汽配（流程管理辅导）、蔡司工业测量（中国）公司（流程管理辅导）、史丹利蒙(上海)有限公司（规范化管理辅导）、明星牙刷（班组建设辅导）——50多家公司
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