仓储管理与高效物料配送
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-09-20至2008-09-21 在 武汉
学员对象：产企业管理者、仓储与配送的经理及相关部门包括物流、计划等部门人士。
费 用： 1500元
【培训对象】
产企业管理者、仓储与配送的经理及相关部门包括物流、计划等部门人士。
【课程收益】
【课程大纲】
使学员能够更新观念，掌握跨部门协作和沟通技巧，掌握仓储业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握先进的仓储与物流配送服务的运作方法。
一、培训内容：
一、仓库管理概述 1）．仓库的发展 2）．仓库活动的意义与作用
3）．仓库管理的对象与内容 4）．仓库的功能
5）．仓库在企业供应链中的重要地位
二、仓储日常操作 1）．收货两大重要原则 2）．货物接收四种异常情况及处理
3）．收货搬运中的DTS控制 4）．货物清点四要素及如何提高清点效率
5）．某公司来料短缺供应商拒赔案例分析
6）．如何打破来料检验中的瓶颈问题及缩短收货时间
7）．发料与领料：被动领料到主动配送
8）．讨论：如何确保物料先进先出？
9）．包装与发货 10）．呆滞物料的产生与控制
三、仓库管理与服务能力的持续改进/提高
1）．员工技能 2）．仓库管理与5S
3）．仓库物资分析方法 4）．仓库盘点方式解析
5）．仓库储存空间规划
四、仓库的风险控制 1）．职责分离 2）．风险分析与控制
3）．完善的业务程序的建立 4）．业务程序的控制点
五、库存分析与控制 1）．头脑风暴：库存产生的原因
2）．库存分析方法：ABC、关键因素分析法、质量比例技术、XYZ
3）．库存的重新认识：库存周转率
4）．案例分析
5）．影响库存周转率的因素调查
6）．如何优化供应链中的库存管理？模式创新VMI，JIT，JIM
六、运输配送的管理 1）．运输管理策略
2）．运输赔偿案例
3）．配送管理策略
4）．配送路线优化的方法--节约运输里程法介绍和应用
5）．工厂销售配送方案的制订-3大方法
6）．习题互动演练
七、仓库管理成本控制和降低的几个关键点 1）．物流成本管理理论 2）．物流成本的综合管理与控制
3）．物流成本预算、核算方法 4）．作业成本法（ABC）
5）．物流责任会计制度 6）．仓库管理成本控制和降低
八、仓库管理绩效评估 1）．收货循环时间 2）．收货差异及差异处理时间
3）．发料循环时间 4）．数据的精确性
5）．库存差异
二、培训对象：生产企业管理者、仓储与配送的经理及相关部门包括物流、计划等部门人士。
三、培训日期： 9月20-21(星期六-星期天)
四、培训价格：1500元(含培训费、中餐费、证书费等)两人以上有优惠
主讲老师:
宫迅伟先生，美国采购学会认证的CPP、CPPM，中国人民大学MBA。中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。拥有近20年大型企业集团工作经历，先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购部总经理、全球采购经理10余年，工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。多次参加大型工厂的建设和很多项目的采购，有10多亿美元工厂建设项目、新产品开发项目、办公用品招标采购项目。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。
服务过的企业近千家，曾对很多企业做过培训，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和指导性。
欢迎垂询，欢迎报名！
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-09-20至2008-09-21 在 武汉 举办的 仓储管理与高效物料配送
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排