统计过程控制与测量系统分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-08-01至2008-08-03 在 上海
学员对象：经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员；参与或负责系统策划，使用、维护、评估和实施TS16949的人员，以及企业中负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员
费 用： 3000元
【培训对象】
经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员；参与或负责系统策划，使用、维护、评估和实施TS16949的人员，以及企业中负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标：
掌握统计过程控制的方法和使用过程
获得“预防优于检测”的概念，避免浪费
介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南
掌握测量系统分析的方法和使用过程
获得“预防优于检测”的概念避免浪费
通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、改进，提 高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性
减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性
参加人员：
经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员；参与或负责系统策划，使用、维护、评估和实施TS16949的人员，以及企业中负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员
课程大纲：
第一天 9：00~17：00
? 导入
? 以经理用奖罚代SPC的故事导出SPC…
? 什么是SPC？什么是控制图？
? 历史，两种不同的原因，规格线与控制线的区别
? 重要性（QS9000，6sigma管理，持续改进）
? 制作控制图前要做的工作
? 数据的2种类型
? 怎样采集数据
? 准备工作：多功能小组，MSA，测量计划，样本量
? 制作控制图（以Xbar-R图为例）
? 举例演示
? 分组实验：组成多功能小组，角色分配，MSA（如果无法用P值简单判断，可略），测量计划，数据采集，制作控制图
? 得到控制图后，如何分析？
? 几种主要失控状态及可能原因
? 出界
? 连续在单侧
? 显示出规则的图案
? 近中心线…
第二天 9：00~17：00
? 控制图分析：控制图有失控倾向吗？
? 如果有，是哪一类？
? 如果没有，而过程表现又不好，那又是什么原因？
? 得到控制图后，如何分析？
? 几种主要失控状态，及可能原因
? 出界
? 连续在单侧
? 显示出规则的图案
? 近中心线…
? 实例分析：刚才的控制图有问题吗？
? 如果有，是哪一类？
? 作控制图的技术问题
? 如何分组？
? 群内，群间的概念
? 介绍其他控制图
? 每组只有一个数据：单值移动极差图
? 举例…
? 其他图用在什么场合：
? P图，X-S图，nP图，c图，u图
? 如何改进？实际工作中会遇到的问题？
? 举例说明：经理学了SPC后怎么做？
? 回到实验中去改进
? 各组发表报告
? 控制图的活用
? 举例说明
? 总结与回答问题
第三天 9：00~17：00
? MSA的基本概念介绍；
? MSA的目的、适用范围和术语；
? 测量系统的统计特性；
? 测量系统变差的分类；
? 测量系统变差（偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性）的定义、图示表达方式；
? 测量系统研究的准备；
? 偏倚的分析方法、判定准则；
? 重复性、再现性的分析方法、判定准则；
? 稳定性的分析方法、判定准则；
? 线性的分析方法、判定准则；
? 量型测量系统研究指南；
? 量具特性曲线；
? 计数型量具小样法研究指南；
? 计数型量具大样法研究指南；
? 案例研究/小组讨论
讲师介绍：Jake Cao
学历：国内著名大学毕业；ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949国家注册审核员；6Sigma黑带；
现任：上资深讲师；某全球500强行业领先公司就职；
工作经历：长期任职于某全球500强制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；
代表客户：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特?博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙等公司。
培训特点：曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容；
专长项目：6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
报名详情：
收费标准：￥3000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，三天午餐费）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-08-01至2008-08-03 在 上海 举办的 统计过程控制与测量系统分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排