中层管理者管理技能训练 MTP
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-11-21至2008-11-22 在 北京
学员对象：公司中高层领导，各部门经理、新提拔的中层管理者；营销总监、营销经理、市场总监、市场经理、销售总监、销售经理；客户服务经理、业务经理等。
费 用： 2800元
【培训对象】
公司中高层领导，各部门经理、新提拔的中层管理者；营销总监、营销经理、市场总监、市场经理、销售总监、销售经理；客户服务经理、业务经理等。
【课程收益】
【课程大纲】
适合对象 ：
课程对象:
i. 公司中高层领导，各部门经理、新提拔的中层管理者
ii. 营销总监、营销经理、市场总监、市场经理、销售总监、销售经理
iii. 客户服务经理、业务经理等
学习费用 ： 2800元/天/人(学员将获取精美讲义，免费午餐，毕业证书等)
课程简介 ：
2008年11月21日 北京
培训时间:2008年11月21、22日（周五-周六 ）（09:00--12:00、13:30--17:00）
培训投资:2800元/人（学员将获取精美讲义，免费午餐，毕业证书等）
课程背景:
MTP（Management Training Program管理能力训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。它融合了深厚的管理学、心理学和行为学，针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。C-MTP是适合中国本土的MTP训练课程，不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。
授课方式:（中文）
本课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、讲课条理清晰、结构严谨，语言简练、幽默、案例新颖、深刻、有很强的感染力。
学员收益:
通过本次课程的学习，学员将能够:
理解员工工作绩效不佳的根本原因，能够应用指导流程提高下属技能；
掌握激励下属工作动机的基本原理和常用方法；
学会与有不良习惯的下属面谈，并帮助其改正的有效技巧；
了解人际冲突造成的根源，学会利用和解决人际冲突；
掌握高效团队的构成要素，善用不同人的长处，塑造有凝聚力的部门团队；
能够轻松管理部门员工，提高部门绩效。
课程大纲:
第一章:课程导入
建立学习团队
介绍学习研讨方法
第二章:培养下属的原则和方法
培养下属的时机
培养下属的常用方式
培养下属的原则
经理对培养下属的职责
营造部门持续学习氛围
第三章:有效指导下属的技巧
员工绩效不佳的原因
提高下属学习技能的兴趣
指导下属的流程
演练:实施辅导
降低下属不满的方法
第四章:激励下属积极性的方法
激励员工的三种基本方式
员工行为的图解分析
激励员工的基本理论
企业常用的激励方法
激发下属工作动机的要点
第五章:改进下属的不良行为
人们习惯的养成过程
改善习惯的7个步骤
管理者承担的责任
演练:实施面谈
有效指责部属的技巧
第六章:有效处理人际冲突
冲突的概念
人际冲突产生的根源
五种冲突处理风格
有原则的谈判方法
典型行为处理
第七章:建立高效的团队
高效团队的构成要素
理解团队效率
各类员工的典型性格特征
区分不同个性的人
管理不同个性的人
第八章:课程总结
管理技能训练课程跟进评核
“管理技巧”行动表
讲师介绍 ：
授课专家:夏老师迈道国际资深管理专家
资深职业培训师，北京清华等多所著名大学的企管课题签约讲师。
出版有《生产主管实战训练》和《如何有效实施5S》VCD教程。
历任某跨国公司区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理，
拥有十八年的中外企业管理实务工作背景。以学员积极参与的互动方式和传授学员
如何做的实用性见长，学员在轻松的氛围中领悟课程概念和掌握实用技巧。
参加夏老师培训课程的学员累计超过3万人次，获得良好的口碑和超过85%的课程满意率。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-11-21至2008-11-22 在 北京 举办的 中层管理者管理技能训练 MTP
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排