被赋能的高效对话
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-06-09至2018-06-10 在 苏州
学员对象：企业中高层管理者,咨询顾问及讲师,教练技术学习者
费 用： 960元
【培训对象】
企业中高层管理者,咨询顾问及讲师,教练技术学习者
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益：
1、理解教练的五大原则，形成基于成果框架的思维模式，与他人建立亲和、信任、协作的关系；
2、掌握建立亲和、深度聆听和开放式提问的方式和方法；
3、掌握教练对话的流程和框架；
4、教练工具的掌握：五个计划性问题、平衡轮、逻辑层次；
5、认识到潜意识力量的强大，如何运用教练对话激发内在潜意识的能量；
6、通过两天的学习，掌握教练的基础知识流程和工具，开启一扇智慧的大门。
教学方式：
导师讲授+演示+教练练习相结合的方式，视觉化的呈现及教练演示，让大家更好地学习教练的知识、体会教练的状态、 掌握教练的工具。
课程内容：
第一单元：教练的基础
Ø 介绍与约定
Ø 什么是教练？
Ø 教练型管理者与传统管理者有什么不同？
Ø 教练型管理者需要掌握的三个核心能力
建立亲和
聆听的三个层次
开放式问题线
第二单元：教练对话的工具及教练原则
Ø 五个计划性问题工具
Ø 五个计划性问题的演示和练习
Ø 神奇的大脑：三脑
Ø 平衡轮
Ø 教练五大原则-支持教练在对话过程中保持教练的位置和状态
第三单元：教练式对话的框架流程及心理学基础
Ø 成果框架
Ø 基于成果框架的新的神经元通路
Ø 教练对话的登山模型
Ø 逻辑层次-通过对逻辑层次的提问，激发个人及团队的身份、价值观、愿景和使命，提升内在动力
Ø 在登山模型中嵌入逻辑层次的对话演示和练习
第四单元：教练的精通之路
Ø 意识和潜意识-教练通过成果导向的提问，有意识的去训练人潜意识，拓展潜意识的激活区，突破人的思维局限创造更多可能性
Ø 教练精通之旅
学习的四个阶段
如何达到大师的精通-意图和专注的合一
本课学习本课程参考书目：
《唤醒沉睡的天才——教练的内在动力》（玛丽莲·阿特金森 著，科学技术文献出版社）
《被赋能的高效对话——教练对话流程实操》（玛丽莲·阿特金森 著，华夏出版社）
讲师介绍：魏艳丽
Ø 教育学学士
Ø 应用心理学硕士
Ø 国家二级人力资源管理师
Ø 九型人格注册性格分析咨询师
Ø 企业培训顾问/培训师
工作经历：
魏老师拥有丰富的心理学及教练的专业知识和经验，多年的培训顾问及讲师职业生涯中参与了多家企业的培训项目的设计和研发，在企业管理培训方面有丰富的经验，擅长培训需求分析，根据企业及个人的培训需求进行定制化培训方案的设计和开发，并通过一对一教练支持到个人的内在成长和目标达成。
擅长领域：九型人格、专业教练等管理心理学及人的内在心智成长领域
讲师个人寄语：愿做一颗蒲公英，把自己所学所感所悟传播给他人，支持和启发他人更了解自我、了解自我的优势、勇于去追求自己想要的目标并发掘自己的内在资源实现自己的梦想。
讲师介绍：张然
Ø 九型书院认证导师/创始成员
Ø 拆书帮苏州阅苏分舵教育长老
Ø 三级拆书家
Ø 项目管理专业人士（PMP）
Ø 某500强企业高管
擅长领域：企业高管教练、拆书引导、个人知识管理、九型人格
拆书领域：个人成长类（知识管理、精力管理，学习力等）、教练技术、九型人格（领导力、婚恋、个人成长等方面应用）、亲子育儿
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-06-09至2018-06-10 在 苏州 举办的 被赋能的高效对话
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排