全面项目管理

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2018-11-21至2018-11-23 在上海

学员对象：项目管理负责人、项目经理、项目主管

费　　用： 6390元

【培训对象】

项目管理负责人、项目经理、项目主管

【课程收益】

【课程大纲】

项目的管理者如何在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理？如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标？这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。

本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，进而快速提高企业的项目管理水平。

课程大纲

1.项目及项目管理的概念

* 项目的概念

* 项目管理的要素

* 项目的生命周期

* 项目的环境分析

2.项目管理的过程

* 项目管理的目标与企业管理的目标

* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾

3.项目管理的九大范畴

* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制

* 范围管理：项目的WBS模板、分解方法

* 时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术

* 成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制

* 质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理

* 人力资源管理：组织管理下的项目团队建设、激励管理

* 沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施

* 风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控

* 采购管理：项目中的设备采购和分包管理

4.项目的组织管理

* 项目组织架构

* 项目组织的项目管理体系

5.项目管理总结

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2018-11-21至2018-11-23 在上海举办的 全面项目管理

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排