总裁执行力管控训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
让你脱离人管人的苦海，变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人”
让你的公司每天产出你想要的结果，每个员工的结果你看得见、控得了
让你的员工自动自发工作，而且乐此不疲
让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上，不产生一分钱资源浪费
让你可以放心的把企业交给下属经营，自己可以轻轻松松的去度个长假
让您在残酷的红海竞争中杀出一条血路，创建自己的一片蓝海
【课程简介】
课程大纲：
一、企业执行陷阱：
案例研讨：企业执行的典型困境
思考：为什么企业执行不力？
制约企业执行的八大死结
高层常犯的执行错误
二、总裁的执行角色
案例：杨总的烦恼
1、执行不力之根：总裁的执行角色陷阱
做监工
做好人
乱插手
做甩手掌柜
做完人
2、总裁执行角色调整
1)总裁执行思维误区与角色错位
2)总裁执行角色明确
3)总裁执行角色思维训练
三、总裁执行管控思维
1、狼性思维：迫使员工进化
2、简单思维：以简驭繁的艺术
3、关键点思维：牵牛鼻子
4、细节思维：细节造就执行力
5、质疑思维：检查保障执行
四、总裁执行管控方法
核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化（案例）
1、发信号：说故事（张瑞敏）、做明确（笑话）、做区分（笑话）、做榜样、做环境、做推动、做检查、做奖罚
2、建系统：做好流程、做好组织、建好规则
3、搭平台：结果管控平台、执行检查平台、下属执行平台
4、用对人:搭班子、定战略、带队伍
5、做监控:做检查、做奖罚
6、做文化：文化——习惯——行为——结果正向互动循环圈
五、中层执行的责任管控要点------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
1)完成任务陷阱
2)员工提问陷阱
2、猴子管理法两大法则
1)明确责任
2)落实行动，制定行动措施
3、猴子管理法七大法则
六、总裁执行之组织管控
案例：九派迷思
1、执行力组织的特征
2、组织职能的有效设置因素
3、组织架构的执行力设计
4、学习共产党组织能力
七、总裁执行之流程管控
1、执行不佳的流程结构化因素
2、三大执行流程：战略流程、人员流程、运营流程
3、业务流程的价值化梳理
4、高效执行流程的重组四原则
八、总裁执行管控工具
1、行动导引工具：目标、规范、检查、回馈、奖罚、行动日志
2、过程管控工具：关键节点追踪表、行动反馈记录
3、责任管控工具：岗位责任说明书、岗位目标承诺书
4、会议管理工具：会议成本效益分析表、会议备忘录、会议追踪单、时间节拍控制器
5业绩结果管控工具：
日结果，日计划(海尔的日清体系)
周计划，日结果
YCYA系统
月度计划，月度质询
九、4R制度执行管控概述
1、制度执行是中国企业的持续之路、打造企业执行的红绿灯系统
2、4R制度执行管控之R1：结果定义
R1：企业经营预算计划系统，结果定义清楚：计划与员工成长
R1的制度化基础
R1的操作规程
3、4R制度执行管控之R2:一对一责任
R2：责任管控系统，承诺重于泰山：建立一对一的责任
R2的制度化基础
R2的操作规程
4、4R制度执行管控之R3、R4
R3：业绩跟踪系统，不相信任何人：业绩跟踪改进
R4：绩效反馈系统，好报才有好人：业绩考核评估与即时奖励
4R实践
十、执行的文化管控力
1、文化是最终的管理因素
2、执行要什么文化？
3、如何打造执行文化？
4、执行文化的真核
【讲师介绍】
天津大学工商管理学硕士
北京大学、清华大学总裁班客座教授
盈利性系统思维训练体系提出者
企业管理咨询有限公司讲师
时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师
曾任（美资）华信投资集团执行总裁
“4+1”执行运营系统模式创始人
“三五一”实战执行力训练模式创始人
曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问
资历介绍：
林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。
林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；
在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！
授课风格：
风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性；互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范
课程特色：
课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。
林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。
主讲课程：
执行力课程：总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层执行力训练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理思维训练、营销执行力训练营、卓越团队执行力实战训练营等
职业化训练：QBQ责任训练、责任胜于能力、让自己无可替代——职业精神、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、职业化思维训练等
中层管理技能类课程：创造性解决管理问题、高绩效的经理人自我修炼智慧、高绩效团队建设训练、系统思维训练、系统盈利思维训练、中层经理核心管理技能（MTP）等
主要著作：
中高层执行力掌控
主讲：林俞丞
组成：9盘VCD
出版社：国家行政学院音像出版社
上市：2009年11月28日
部分服务客户：
化工行业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等
房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等
医药行业：立诚医药城、石药集团、国药集团、华药集团、天津生机集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等
其它行业：银基商贸城、西安荣禾集团、联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、山西华夏银行、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、河北邮政速递物流公司、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿、中信银行、北京华田信科电子有限公司等
客户见证：
林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。
—— 中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗
林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵。
——中燃控股集团总裁：刘明辉
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。
——北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平
我和林老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗。
——润石珠宝公司总经理：刘恒义
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 总裁执行力管控训练
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