精准成本核算——把费用摊在谁头上？

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2018-05-24至2018-05-25 在重庆

学员对象：财务经理、成本经理、成本会计、成本控制人员、预算中心人员

费　　用： 4500元

【培训对象】

财务经理、成本经理、成本会计、成本控制人员、预算中心人员

【课程收益】

【课程大纲】

课程背景Background

随着技术的迅速发展，智能化系统大量普及，众多的人工活动逐渐被机器取代，间接费用所占比例由此不断攀升，合理分摊数量庞大的间接费用成为企业面临的难题。

变动成本法和会计制度规定要求相违背，如何在不增加成本的基础上解决此矛盾问题？

作业成本法据说很好，我们也想实施作业成本法，但不知道怎么核算？成本动因怎么选？

依据什么制定标准成本？怎么从实际成本和标准成本差异分析中找到成本改善点？

精准成本核算可以为企业成本管理活动提供数据，最终服务于企业价值最大化的目标。从企业价值最大化目标出发，成本核算方法的选择需符合成本效益原则。

课程收益Benefits

【核算方法详解】了解全面的核算方法，解决操作难点，提升会计人员专业能力

【成本控制方向】通过参与成本核算过程掌握成本结构，抓住隐藏的成本控制点

【避免利润损失】掌握各种成本管理方法适用条件，避免盲目选择带来的损失

课程内容Syllabus

完全成本法

以产量、工时为分配基础

品种法及其应用

分批法及其应用

分步法及其应用

实战演练：三种成本核算方法计算产品的成本

变动成本法

制造费用依成本性态一分为二

以相关性归集固定/变动制造费用

直接分配归集简单制造费用

三种方法分解混合制造费用

违背会计制度的解决之道

设置制造费用明细科目

按会计制度要求调整对外报表

期初库存产品本期已销部分固定制造费用调整

在产品、已销产品、期末库存产品间分配固定制造费用

变动成本法核算过程

变动成本法实际应用

间接费用占比多

成本性态易区分

产品更新速度快

案例分析：甲制药企业的变动成本法变革之路

三、标准成本法

标准成本法对管理控制的意义

企业运用标准成本法的前提

企业生产经营稳定

强大的信息化水平

工艺简单、产品批量少

企业如何制定标准成本？

建立成本中心

制定标准成本

标准成本与实际成本的差异计算与分析

标准成本制定难点

分解产品成本结构、资源消耗方式

历史结合预算制定资源消耗标准

市价结合和通胀制定价格标准

挖掘成本潜力：成本差异分析

采购、消耗降低材料成本

薪酬、效率管理人工成本

合理规划降低闲置损失

案例分析：标准成本法在丙汽车零部件制造公司的运用？

互动讨论：您所在的企业采用何种成本核算方法？

四、作业成本法

什么样的企业适合运用作业成本法？

什么样的企业能够实施作业成本法？

作业成本系统的设计步骤

作业认定

设计作业成本库

资源成本分配到作业

作业成本分配到成本对象

作业成本的计算（选择/开发作业成本实施软件系统）

如何合理地划分作业并建立相应的作业中心?

作业成本法下如何选择合理的资源动因？

作业成本法下如何选择合理的成本动因？要遵循哪些原则？

成本动因的数量确定原则

成本效益原则