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财务标准化建设与财务流程管理

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2018-05-10至2018-05-11 在 呼和浩特

学员对象:财务总监、总会计师、财务经理等财务制度和流程设计相关人员

费  用: 4500元

【培训对象】

财务总监、总会计师、财务经理等财务制度和流程设计相关人员

【课程收益】

【课程大纲】

课程背景Background

作为提高财务工作效率和会计信息质量的重要手段,财务标准化不仅是企业高效低成本运营的基础,更是管理会计应用落地的重要抓手。因此,在企业推进财务转型升级的过程中,可借力标准化管理这一重要工具打好财务工作的基础,以规范的流程、标准化的管理和富足的精力迎接管理会计的落地,让财务人员有足够的时间和能力来承接决策支撑的职能。

你在日常财务工作中是否经常遇到这样的问题:

由于财务制度不健全、核算标准不统一,导致财务核算混乱,账目不清;

一项流程流经很多不相干人员,导致流程效率低,内部沟通成本高,效果还不显著;

大量财务数据需要手工进行收集和整理,很难同时保证数据的及时性和准确性;

课程收益Benefits

【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工,让专业的人做专业的事,从而实现高效管理

【优化财务管理质量】系统化的管理方式,解放人力,减少手工处理的差错率,全面提升财务管理质量

【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享,减少沟通成本,便于信息使用者及时获取相关信息

课程内容Syllabus

一、什么是财务标准化管理?

财务建账标准化

遵循企业会计准则的前提下,统一财务核算和账套管理标准

财务组织设置标准化

细化财务岗位,专人做专事,减少重复、交叉工作量,提升效率

财务流程制度标准化

规范业务流程,统一财务流程,并用制度来固化管理

信息系统标准化

将财务活动梳理、规范并形成标准后,建立相应的信息系统,实现系统化管理

财务组织架构设置标准化——提升管理效率

财务组织架构有哪些标准化的形式?

按职能划分(如:费用核算组、资产核算组、资金核算组等)

按区域划分(如:华中地区、华北地区、华南地区等)

混合模式(如:费用核算华中地区组/华中费用核算组)

按产品划分(如:X产品费用核算组)

如何一步一步实现财务组织标准化?

细分岗位职责

确认岗位绩效方案

培训体系搭建

三、财务流程的标准化——优化管理质量

财务流程标准化的前提:业务流程的标准化

财务流程标准化的目标

使财务流程有效果:以客户为中心,以高效为目的

使财务流程有效率:尽可能减少手工操作工作量

使财务流程具有适应性:能够适应不断变化的客户需求

如何实现财务核算流程的标准化?

费用核算流程标准化

资金核算流程标准化

资产核算流程标准化

收入核算流程标准化

成本核算流程标准化

薪资核算流程标准化

税金核算流程标准化

总账核算流程标准化

报表编制流程标准化

如何结合业务流程实现财务管理流程的标准化?

费用报销流程标准化(费用报销制度的制定→费用报销流程的规范与宣导)

资金管理流程标准化(如:账户管理、收款流程、资金调拨流程、付款流程、对账流程等)

资产管理流程标准化(如:存货、固定资产的采购、库存管理流程)

税务管理流程标准化(税金计提→纳税申报→税款缴纳)

预算流程标准化(预算的编制→预算的执行→预算的差异管理)

内控内审流程标准化(内控内审制度的制定→风险管理→迭代优化)

制定统一规范的财务制度以固化财务流程

如何评价流程标准化的意义和价值?

流程的成本(如:作业成本、资源消耗成本)

流程的效率(如:流程的时间、流程的长度)

流程客户满意度(上一环节对下一环节带来的满意度,流程对外部带来的满意度)

流程责任(每个环节的流程责任人及其责任要明确)

信息系统标准化——克服信息孤岛现象

如何实现财务信息系统标准化?

梳理核心业务逻辑(可以采用哪些方法高效地进行系统梳理?)

设计系统架构(怎样的系统架构可以实现高效低成本的管理?)

输出业务需求说明书

实现财务信息系统标准化过程中的常见问题

如何实现权限统一管理,提高系统安全?

如何实现数据集中录入,信息全程共享?

如何实现归并同质功能,提升资源效率?

财务信息系统标准实际应用

电子报账系统:报账信息采集、审批、传递和财务审核平台的搭建

银企互联系统:集中支付、自动对账和银行账户监控平台的搭建

五、标准化管理后的绩效管理

财务标准化后对工作质量的管理与考核

会计信息质量及差错考核

应付账款的付款时效与供应商满意度考核

资金有效利用率考核

各流程客户对流程满意度的考核(如:有效投诉数量、差错率等)

财务标准化后对工作效率的管理与考核

报表出具时效和差错的考核

应收账款的回收周期考核

财务对新业务响应的及时性与质量考核

【讲师介绍】

        ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓

                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2018-05-10至2018-05-11呼和浩特 举办的 财务标准化建设与财务流程管理

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

文档生成:http://www.chinacpx.com/word/<%=wsid%>.doc