消费升级下的新零售
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-06-09至2018-06-09 在 杭州
学员对象：零售行业的中高管，传统行业的中高管
费 用： 2500元
【培训对象】
零售行业的中高管，传统行业的中高管
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标
了解消费升级的特点和给中国企业带来的商业机会
了解新零售的起源和发展
重点分析小米之家的新零售模式和管理模式
课程大纲Outline
第一部分：消费升级
中国第三次消费升级的特点：消费结构升级
消费升级带来的商业机会：消费矩阵
日本消费升级的启示
中国第三次消费升级的特点
重新定义消费
小米对消费升级的认识
讨论：你以及你身边的人消费观念发生了哪些变化？
第二部分：新零售
新零售的起源：雷军、马云
新零售关键词
新零售的不同解读
新零售的定义
2017年新零售诞生的新物种
阿里新零售：人、物、场
阿里新零售版图及其期望
京东新零售：无界零售
腾讯新零售版图及其期望
国美新零售
网易严选
小米对新零售的理解
讨论：新零售还有哪些机会
第三部分：小米新零售实践：小米之家
小米之家目前发展规模
小米之家发展历史
小米之家2017年成绩单
小米之家全球发展状况
小米之家新零售的实质
小米之家新零售的核心
小米之家溢价模式
小米之家背后的秘密
爆品：高品质
颜值：好设计
高性价比：闭着眼睛买
小米之家IP
小米之家与其他新零售模式对比
讨论：小米之家可以模仿吗？
第四部分：小米之家管理模式
坪效
模式变化
产品为核心
选品逻辑
选品原则
大数据下的选品（案例）
选品的核心是用户体验
小米之家管理效率
小米之家门店设计
门店与客户的关系
米粉文化
讨论：新零售模式如何做好线下渠道？
高雄勇
现任小米电视副总裁、畅销书《互联网鲇鱼法则》作者
资历背景
曾任海信、盛大、中星微电子等公司高管
中关村第一批创业者、中国互联网兴起的见证者、OTT行业领军人物
小米内部讲师
授课风格
一个典型的产品经理的激情与偏执
各种亲身操盘的生动的案例以及经验
非常先进的产品理念以及对互联网营销的深刻理解
导师式的讲述以及去繁就简的解决问题的方式
授课经验
中欧创业营、北大MBA、亿欧、知家、蜂巢科技、陕西电信、金茂资本、阳光保险集团、理光中国、陕西移动
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-06-09至2018-06-09 在 杭州 举办的 消费升级下的新零售
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排