仓库管理与库存控制培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-08-27至2018-08-28 在 广州
学员对象：仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员等。
费 用： 3200元
【培训对象】
仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景:
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法，提高仓库利用率。是这次培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面多年的实践经验，通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训，为你提供清晰的库存管理思路、和改善的解决方案。
课程受益:
掌握仓储与库存管理的方法与工具，达到学以致用目标。
培训大纲:
一、仓储与库存管理的基础
仓储与库存管理的基础
何谓库存管理？何谓仓储管理？
企业仓储管理模式
企业库存的分布与层次化分布
库存的中的“牛鞭效应”
库存的种类与性质
仓储与库存管理中的问题与困惑
库存管理对企业经营绩效的影响
二、仓储与库存管理的工具
供应链视角下的库存配置与关系
库存的ABC分类与80/20原则
仓储的管理流程与库位布局
需求数据与库存数据的关联分析
仓储管理的技术手段与WMS系统
库存的水平图与趋势图分析
库存的三大管理参数的设定（EOQ/SS/ROP）
三、库存管理的KPI绩效评估
库存水平与库存KPI诊断工具
仓储管理的绩效指标
如何判断库存的好坏
平均库存水平(金额)
库存周转率指标
库存周转期指标
产品呆滞率
产品缺货率(销售损失
四、库存管理的结构化诊断方法
库存的现状分析与诊断
库存水平核查
库存周转率评估
产品缺货率评估
库存参数设计与测试
库存的外部影响因素与调整
五、库存管理的案例分析
说明
案例将穿插在课程传授中
个别案例要展开做互动分析
结合案例讨论，学员要练习如何发现问题
就所发现的问题，学员要练习提出解决方案
六、仓储与库存管理的实战模拟演练
如何对库存现状做诊断
如何判断库存的好坏（KPI分析）
如何做需求分析（销售数据分析）
如何设定库存的合理水平（目标制定）
如何制定库存的控制参数
库存KPI的持续跟踪与改善
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-08-27至2018-08-28 在 广州 举办的 仓库管理与库存控制培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排