工匠精神与匠心型生产主管
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-05-12至2018-05-13 在 济南
学员对象：生产经理、车间主任、班组长
费 用： 3600元
【培训对象】
生产经理、车间主任、班组长
【课程收益】
【课程大纲】
呼唤中国匠心，期待中国匠造，重生中国制造
制造乃大国之本，制造强则国强；对于企业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。于国、于企，强大的制造能力是核心竞争能力。
然而，制造业和企业面临着全新的挑战：劳动力成本持续上升，小批量、多品种、定制化、短交期成为常态，产品同质化、产能过剩化、利润微薄化......
现在大多中国制造业普遍缺乏沉下心来钻研本业的态度，而是抱着浮躁的心态寻求速成的捷径。在这个浮躁的时代，亟需呼唤工匠精神的回归！我们呼唤中国匠心，期待中国匠造，重生中国制造！
总理在政府工作报告中指出，要培育精益求精的工匠精神。工匠精神的回归是时代的呼唤和现实的需要。
失去了工匠精神制造强国就无从谈起，没有工匠精神也就没有职场竞争力。
培养匠心型生产管理者，挺起中国制造的脊梁
强大中国制造、挺起中国脊梁，离不开中国制造人的积极作为。
作为制造业中坚力量的车间主任、班长、组长，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，Ta们是企业最可爱的人！
作为团队的带头人，生产主管们必须由数量规模型向质量效能型发展，具有工匠精神，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。
本课程基于时代特征，针对制造业生产管理团队的实际状态，整合服务制造业十余年之成功案例，系统设计课程，全面提升生产主管的胜任能力，实现生产管理团队由“数量规模型向质量效能型”升级！强大中国制造，挺起中国脊梁！
课程内容
工匠精神与匠心智造｜中国制造的中坚力量
时代呼唤工匠精神
工匠精神内涵：专注、严谨、精益
工匠之魂——工作造就人格
工匠之道——不忘初心砥砺前行
工匠之术——成功一定有方法
工匠之器——工作是快乐的源泉
工匠之行——工作必做于细，管理必做于简
塑造工匠文化
效率篇：通过IE进行流程优化 | 实现效率倍增
生产效率的改善方向
如何分析与消除流程浪费——程序分析与改善如何提高人机利用效率——作业分析与改善如何消除动作浪费——动作分析与改善
如何提升工厂内部物流效率——生产线布局与搬运分析如何缩短换模换线时间——快速换模换线如何防止人为疏忽——防呆防错法
作业标准化与标准工时管理
质量篇：现场质量控制 | 准时交货，降低质量成本
员工质量意识再造与培育
员工质量意识的四个陷阱
提升员工质量意识的四大方法
现场质量管理的六大控制方法
过程质量考核的四个KPI指标
质量问题重复发生的解决策略
快速解决质量问题的“四项及时”
应用DMAIC解决质量问题的步骤
制程品质“零缺陷”的核心思想
现场实施“零缺陷”的三大步骤
现场质量预防控制四步骤法
成本篇：15个生产降本策略 | 降本增效
降本策略1：定制化生产
降本策略2：精细化构建
降本策略3：流程优化
降本策略4：供应商监管
降本策略5：SCM系统搭建
降本策略6：配送模式
降本策略7：设备保障
降本策略8：履历追踪
降本策略9：技能定岗
降本策略10：防错防呆
降本策略11：质量日清
降本策略12：安全护航
降本策略13：全员改善
降本策略14：工艺规范
降本策略15：库存瘦身
物料篇：高效生产计划与物料控制 | 压缩库存，盘活资金
弹性产能负荷分析柔性生产计划制定与编排 优先率排程要领与演练 弹性滚动排程要领与演练 弹性生产进度的控制弹性生产排程问题解决 弹性生产线平衡技巧与改善缩短交货周期确保准时交货弹性物料需求计划的制定如何督促物料到位仓储管理与物料控制
建立快速反应的库存控制体系
设备篇：TPM全员设备维护管理 | 生产保障最大化
现场一线TPM管理的思想和目标
现场一线设备零故障的五个意识
设备“三位一体”的点检与保养制度
设备维保“五定”法的实施运用
现场一线设备管理的目视化技巧
设备操作工必备的四项操作技能
设备管理人员综合技能的快速培养
设备管理人员的技术测评和绩效考核
有效降低设备故障的“七道防线”
团队篇：凝聚人心，众志成城 | 从技术到管理，从个人到团队
有效沟通，高效协调
激励员工，提升士气
带好下属，缔造团队
做好下属，辅助上司
魅力领导，高效执行
思想传播，文化传承
创新管理，赢在90后
实战名师
张小强 老师
实战运营管理专家
曾任联想集团供应链运营经理
曾任富士康事业部生产运营总监
张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，独创制造业生产系统细节定位运营模式，尤其在生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解
秉承“制造强则国强”“为中国制造储人才”之爱国志，致力于帮助中国企业培养实战型管理人才，迄今有5000余家企业10余万人从其课程中受益，并成为中国制造的中坚力量
——长期服务客户——
青岛啤酒、山推股份、小松工程机械、福田雷沃重工、新华制药、中联水泥、格力电器、紫金矿业、中国南车、广汽本田、思念食品、华润集团、白沙集团、奥康集团、创维集团、美的集团、海信集团、修正药业、柳工、中原特钢、国家电网、中粮、陕西重汽、中国电子
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-05-12至2018-05-13 在 济南 举办的 工匠精神与匠心型生产主管
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排