如何建设企业品牌—集团与B2B企业品牌部的必修课
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-05-17至2018-05-18 在 上海
学员对象：适用于B2B企业品牌部、集团企业品牌部的负责人与部门成员。 同样适用于归属于其他部门的B2B/集团品牌工作负责人（市场部、董办、办公室、总经办等部门）。 不适用于消费品企业的市场部、品牌部，听课的收获
费 用： 6800元
【培训对象】
适用于B2B企业品牌部、集团企业品牌部的负责人与部门成员。 同样适用于归属于其他部门的B2B/集团品牌工作负责人（市场部、董办、办公室、总经办等部门）。 不适用于消费品企业的市场部、品牌部，听课的收获
【课程收益】
【课程大纲】
十八年来，我们欣喜的看到，企业对于品牌建设的重视程度逐年提升。然而我们发现，在品牌建设的能力上，对比迈迪接触的170多个行业上千家企业，消费品企业在不断的提升、有向国际消费品集团靠拢的趋势，而B2B企业、集团企业却裹步不前，找不到门道。
如果说中国消费品企业的品牌建设能力达到了六七十分的话，那集团与B2B企业的品牌建设能力离及格线还很远。
根据诸多集团/B2B品牌工作者反馈，他们面临的主要问题如下：
口头重视、缺少资源：都说品牌很重要，需要重视品牌建设。可是真正落在了预算和资源上，品牌部获得的又很少。
自说自话、远离业务：品牌工作和业务发展本应相互关联，但是实际品牌工作中好像和业务之间并没有什么关系，都在各自为战。
没有指标、无法评估：不同于业务部门和其他职能部门，品牌部最难设KPI，往往只有过程指标（办了几个展会、几本刊物），没有结果指标，很难评估工作好坏和改进方向。
没人会做、没人会教：我不是做品牌出身的，消费品市场部来的同事也不知道该怎么开展企业品牌管理工作，外面也找不到相关的书籍/课程可以系统性地学习。
最后：
品牌部门基本上是“陪衬打杂、作用不大”
品牌工作基本上是“让干啥干啥、干到哪算哪！”
鉴于此，我们推出了这门课程。希望集团/B2B企业品牌工作者的工作能更科学、高效，真正用品牌工作助力企业发展。
课程大纲
第一单元：为什么要建设企业品牌？
企业品牌vs.产品品牌：两大共性、两大特性
国内企业vs.国外企业：企业品牌到底能有多大作用？---企业发展的核能发动机
实操案例解读
阿里巴巴：企业品牌指引业务发展路径
建发股份：企业品牌促成业务战略转型
阳光电源：企业品牌重塑业务核心竞争力
互动分享：如何提升集团/B2B品牌工作者的价值？
第二单元：建设纲领---企业品牌定位体系
企业品牌建设必须回答的五大关键问题：
问题一：我们的目标客户是谁？
问题二：我们是干什么的？
问题三：客户与我们合作能得到什么好处？
问题四：我们展现怎样的个性形象？
问题五：我们工作创造的核心价值是什么？
互动分享：企业品牌定位描述
第三单元：建设体系：生 - 养 - 测
建设一：“生”——品牌是否有存在的必要？
新品牌该不该创建？判断的标准？
老品牌要不要退出？评估的方法？
建设二：“养”——品牌工作的构成与抓手
一张表教你品牌工作系统有效——五大相关体、八大抓手
建设三：“测”——品牌工作成果的量化评估
明确品牌资产监测哪些维度和指标
如何通过品牌资产监测，来评估、优化品牌工作？
如何通过品牌资产监测，来给到业务部门相关优化建议？
专 题：战略转型与升级情形下的品牌建设方法
如何通过品牌、产品、营销方法为企业品牌注入新内涵
沙盘模拟：模拟是否创建新品牌&品牌手册模拟撰写
互动分享：业务重要性评估&品牌监测指标诊断
第四单元：建设保障---品牌组织与管理分工
集团与业务品牌部门的权限与边界如何分工？
品牌建设工作中品牌部门的管理和决策要点是什么？
互动分享：品牌管理心得分享
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-05-17至2018-05-18 在 上海 举办的 如何建设企业品牌—集团与B2B企业品牌部的必修课
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排