TTM-培训培训管理者
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-06-28至2018-06-30 在 长春
学员对象：企业大学负责人，培训总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于企业大学建设与管理的人士等。
费 用： 4200元
【培训对象】
企业大学负责人，培训总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于企业大学建设与管理的人士等。
【课程收益】
【课程大纲】
【培训费用】 4200元/人（含培训费、桌餐，培训课件、精美茶点）
课程背景
培训如何有效支撑企业战略目标落地？
培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？
互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？
企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？
培训项目管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？
培训项目管理中的难点问题如何解决？如何品牌化运作？
如何有效挖掘内部经验、萃取内部经验，做好企业内部知识管理与经验传承？
如何对培训项目化进行量化管理，财务管控，如何计算培训项目投资回报率？
课程体系是指同一专业不同课程按照门类顺序排列，是教学内容和进程的总和，课程门类排列顺序决定知识结构，是“岗位-能力-课程”这一新型培训体系搭建模式的核心内容。通过培训激发企业活力、创新企业活力，这是培训管理者的一项重要任务，也是必须掌握的一项关键能力！
课程收益
运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单，有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍
运用内部课程体系开发模型与课程开发8E工具、手册开发工具，有效搭建内部课程体系与学习地图
运用任职资格开发模型、职业发展通道设计模型与人才梯队建设模型，做好管理干部、专业骨干人才培养，做好内部人才梯队建设
运用培训需求分析方法，根据各种不同培训需求，做好培训需求策划与分析
运用培训计划分析与评估地图，科学做好内部培训项目计划与评估
运用良好开场、结尾技术，做到当众演讲开场有范、结尾有力、扣人心弦
运用表达、提问、应答与应变等控场技巧，做到表达张驰有度、从容不迫
课程特色
课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；间断性的辅以测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验。
课程大纲
第一单元 搭体系
植文化炮烙企业文化知识
企业内部文化差异诊断1个理论与6个维度
如何设计企业内部文化培训方案与实施计划？
【案例】某著名家纺公司企业文化诊断与分析报告
育新人供应企业新生力量
企业内部储备大学生培养4个步骤
企业内部储备大学生成长5个阶段
【案例】某著名上市公司储备大学生培养完整策划方案
训技能管好任职与职业发展
1张图告诉你职业通道设计那些门道
2张表搞定职业通道角色设计的方法
解密任职资格2维度5要素
任职资格开发3维7步
细说任职资格标准开发的6个步骤
行为标准开发的1个模型、3个层面
知识标准开发的3个方面
技能标准开发的1套工具
看1张图如何全面搞定经验标准开发？
【工具】任职资格开发3维7步模型理解、应用
【工具】任职资格行为标准开发模型理解、应用
【工具】任职资格知识标准开发模型理解、应用
【工具】任职资格经验标准开发模型理解、应用
资格认证与能力鉴定的4步流程
资格认证与能力鉴定评估表设计
资格认证与能力鉴定标度设计2个方法
【案例】任职资格评估标度典型案例
员工职业生涯规划开发工具
【案例】世界500强经典员工职业生涯规划开发工具
抓干部做好领导力开发与继任
领导力开发1个模型6个阶段
【案例】经典领导力通道设计与素质能力模型
干部领导开发4个角色
领导力开发TACT学习项目设计模型
【演练】运用TACT模式，做能力提升培养计划编制
领导力开发工具：读书会7步
【案例】高效读书会策划经典7步应用方案
领导力评鉴常用工具之1：360度评估操作
【工具】360度评估工具理解、应用
领导力评鉴常用工具之2：述职报告操作
【案例】深圳500强H通信公司述职报告评估应用
【案例】顺德500强M家电公司干部培养方案
建讲师组建内部培训师队伍
企业内部培训师队伍建设5步成型模式
【案例】这家企业内训师队伍建设的成败，给你的启示
做好企业内部培训师职业通道规划与设计
企业内部培训师任职资格标准开发策略与方法
企业内部培训师任职资格标准构成
企业内部培训师任职资格标准开发方法
【工具】内训师任职资格开发模型理解与应用
构建企业内部培训师培养学习路径图
企业内训师选拔流程与管理
企业内部培训师评审与认证
设计、开发企业内部培训师评审方案
设计、开发企业内部培训师队伍认证、鉴定表单
企业内部培训师作用与激励
【工具】某著名500强集团上市公司内部培训师选拔、认证、任用与激励制度、表单
搭课程构建企业课程体系
课程体系建设模型5步曲
公司各岗位课程分析、提炼方法
【演练】运用课程提炼方法、分析职位所需要培训的课程
课程开发结构模型
课程设计与开发DADDME模式
课程教学方案开发8P模式
【工具】运用8P教案开发工具，开发15-45分钟单节课程
课程编码的方法
学习地图编制应考虑的2个方面N个维度
【工具】利用工具，编制职位学习地图
第二单元 带项目
谈需求号脉培训项目需求
掌握6种培训项目需求分析方法
设计培训项目需求调查分析表的3思考
培训项目需求绩效分析3W1H工具
培训项目需求访谈BEI分析技术
培训项目需求访谈1张结构性工具表
培训项目需求观察法4个维度
培训项目需求能力分析2种思维
【演练】请根据你的经验设计培训项目需求调查问卷
【讨论】这位领导提出的培训需求是该培训还是不该培训？
【工具】培训项目需求绩效分析3W1H工具理解、应用
【案例】没有素质模型也能做到专业的能力评估策略
掌握培训项目需求分析报告撰写7元素
【案例】某知名咨询公司培训需求分析报告
说计划编制培训项目计划
学会编制培训计划的结构性工具
【工具】结构性培训项目计划分析工具理解、应用
编制培训项目预算的方法
控实施管控培训项目落地
培训落地实施的前、中、后3个环境
培训前、中、后实施过程的N个关键流程
【案例】某知名上市集团全套培训实施流程
做好培训实施6类人员分析
【模拟】企业培训6类关键人员分析维度与元素
解析企业培训失败的6大原因
做评估抓好培训项目效果
理解培训效果评估6步程序
设计培训效果转化的方案
开发培训效果评估方法
培训效果柯氏四级评估法
培训效果五级培训评估法
不同人员、不同课程内容、不同培训方式的效果评估方法选择策略
【案例】柯氏四级评估法应用举例
【案例】某著名上市集团公司四级评估法应用
【演练】某著名公司销售培训项目投资回报率分析
编制培训效果评估计划
【案例】某著名上市集团培训项目效果评估计划表
收集、整理、分析培训评估相关数据
分析培训成本收益的1张工具表
掌握撰写培训效果评估的1份报告模板
【案例】某著名上市集团培训效果评估报告
第三单元 讲课程
一语惊人培训师魔力开场5手段
错误开场的5种表现
魔力开场的5种手段
案例开场3式
游戏开场3式
悬疑开场4式
【讨论】讨论总结出在开、结场方面的得失？
【练习】请标出经典错误、正确开场的类型
引人入胜培训师巧妙控场4手筋
提问2种形式5项注意
应答1模式2技术
应答常见错误思维习惯
科学应答9Q模式理解与应用
应答释义技术理解与应用
应答总结技术理解与应用
【工具】应答9Q模式应用练习
【工具】应答释义技术应用练习
【工具】应答总结技术应用练习
课堂8种常见突发事件与应变策略
常见突发8事件：遗忘、沉闷、乏味、捣乱、自满、挑衅、出错、健谈
巧妙应对8事件的策略
表达结构语言逻辑的SCQA工具
SCQA工具介绍、理解与应用举例
【工具】SCQA工具应用练习
余音缭人培训师利索结尾7劲道
错误结尾的5种表现
利索结尾的7种手段
【练习】请标出经典错误、正确结尾的类型
【视频】大咖们经典当众演讲开场、结尾视频赏析
课程专家
罗老师
个人简介：
新加坡南洋理工大学EMBA
美国培训与发展协会（ASTD）会员
国际培训绩效与教学标准委员会（IBSTPI)成员
美国国际训练协会（AITA）认证国际职业培训师
国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区首位授权讲师
中山大学、复旦大学客座讲师
曾任知名上市集团培训经理、HR总监
课程风格：
倡导基于情景、条件来解决组织与个人问题的管理与教学模式：独创“破解问题九型思维”模型指导情景教学，保证理念、技术、方法与工具系统的统一，根据系统与关系思维，由点连线铺面、更好还原情景、条件彻底解决问题
主张基于体验式的人本主义学习模式：大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能，学员为课堂的主体和主角，用精彩的讨论、点评与互动式的体验，发现、探索、解决问题，从而有所悟有所获，更彰显学习的人性化、人本化
推崇基于行动的落地式学习转化模式，倡导微【培训+咨询】式学习模式，微型化、碎片化，特点是短小、精准、实效
主讲课程：
TTT版权系列：《微课设计与开发》《案例开发与教学》《课程开发与呈现技巧》《演讲表达与呈现技巧》《TTT初级版—培训师有效表达与精彩呈现》《TTT中级版—培训师授课引导技术》《TTT高级版—培训师课程设计与开发》《TTT综合版—培训师系统训练10天综合版》
TTM版权系列：《TTM-培训培训管理者》《内部培训师体系搭建》《企业内部培训体系建设》《企业培训体系建设与年度培训计划》《人才梯队建设与继任计划》《基于岗位序列的课程体系设计》
服务客户：
LG集团、华为集团、丰田汽车、美的集团、TCL集团、三一重工、南方航空集团、美赞臣集团、可口可乐集团、中粮集团、中兴通讯集团、比亚迪汽车、江淮汽车、广汽集团、青岛啤酒、志高空调、红牛集团、王老吉集团、日立电梯、中联重科、周大福珠宝、白云国际机场、珠江船务、广州地铁、九阳股份、蒂森电梯、格力地产、雅居乐、佳兆业、敏捷地产、德昌电机、星湖科技股份、华阳集团、真维斯、美特斯邦威、小猪班纳、班尼路、天地壹号、欧普照明、雷士照明、木林森、大自然控股、唯美陶瓷、雅士利集团、洽洽食品、可罗食品、顺丰速运、嘉士伯、海雅百货、中企动力、巴德富集团、深圳天安数码城集团……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-06-28至2018-06-30 在 长春 举办的 TTM-培训培训管理者
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排