项目管理进阶培训课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-04-25至2018-04-26 在 苏州
学员对象：具有一定项目实践和管理经验的项目负责人、项目经理以及核心项目团队成员
费 用： 4500元
【培训对象】
具有一定项目实践和管理经验的项目负责人、项目经理以及核心项目团队成员
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象:
具有一定项目实践和管理经验的项目负责人、项目经理以及核心项目团队成员
课程背景:
本课程时长为2天。
本课程着眼在如何发展及提升项目经理的能力，从而更高效地推动项目的进行。
通过2天的学习，您将掌握有效领导及管理项目团队的技巧，提升项目经理的硬技巧及软技巧的能力。
课程受益:
•如何在项目当中做好正面沟通以达到高效的项目团队展现
•发展项目经理及核心团队成员当责的职责及权力,并探索如何建立及激励团队
•学习如何在项目的起始做好向上及向下管理
培训大纲:
第一章 项目管理的三大金刚
•人
•方法
•工具
第二章 项目经理必备的能力
1、正能量思维及工作态度
2、专业知识的深度及广度
3、沟通及影响能力
4、项目沟通的行为学
•性格行为学
•经济行为学
5、团队激励能力
6、人员管理
•向下管理
•平行管理
•向上管理
第三章 如何有效的领导项目团队
1、项目团队领导与职能部门领导的管理艺术
2、项目团队建设的四个阶段
3、不同阶段中项目领导者的角色扮演
4、项目团队组织与企业组织结构的优点与缺点
5、团队小组负责人及成员的遴选
6、项目的利益相关人的沟通及分析
7、贝尔宾团队模型与团队的遴选及协作
8、模拟工作坊-奔跑吧兄弟！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-04-25至2018-04-26 在 苏州 举办的 项目管理进阶培训课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排