品质管理创造价值
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层生产管理人员
【课程收益/背景】
提高企业生产管理人员的品质管理能力，加强对品质重要性的认识
【课程简介】
1.品质是企业的生命
1)日本如何取胜:从战后疮痍到日本崛起——从“东洋货”到“日本货”——中日产品质量差异
2)因为品质，我们失去了什么
显性损失：
隐性损失：
2.刨根问底——找到不良的根源
1)对不良品的态度：
2)不良的分类（哪些因素导致不良）：
3)如何找到不良的根源： QC的七大手法
3.实施改善——标准化
1)什么是标准化、标准化的好处
2)如何进行标准化作业管理
制定改善对策卡 5WIH
现场管理的五项要求
③ 标准化的管理流程
4.过程管理——四组合拳联合出击
1)第一式：首末件检验
2)第二式：流动化生产和目视化管理
3)第三式：全数检验和逮捕现行犯
4)第四式：敢于把生产停下来
5.确保落实——建立稽查体系
1)为什么建立稽查体系
2)稽查的内容？
3)稽查点选取的4个阶段
4)稽查制度的推行
5)稽查过程的注意点
6.形成文化——创造“三不”品质文化
1)日本，德国的品质文化
2)创造“三不”文化的核心
3)创造“三不”文化的六步骤
4)创造“三不”文化的注意事项
【讲师介绍】
中国生产效率提升专家
著名生产管理专家
中国企业联合会认证高级管理咨询顾问
“EDP生产效率倍增计划”发明人
个人经历
1.日本柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司事务机工厂质检部经理
2.台湾明安国际运动器械（东莞）股份有限公司副总经理
3.苏州元本电子股份有限公司总经理
4.深蓝企业管理咨询机构副总经理、首席咨询顾问
培训风格
授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效；课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出；灵活运用多元化培训方法和手段，达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。
精品课程
《生产绩效倍增计划》
《精益生产管理实战特训营》
《低成本生产战略》
《6S四步落地操作法》
《设备三阶管理法》
《消除现场管理的8大浪费》
《TPM全员设备管理》
客户见证
富士康、松下电器、联想集团、明基电通，弘光电子，华硕电脑、北洋电机、中达电子、天弘电子、精芯电机、顶尖（福建）电子、广达电子、国腾电子、恒天重工、森源电器、腾盛纸业、川渝中烟、西昌卷烟厂、阜阳卷烟厂、芙蓉烟叶复烤、曙光制衣、嘉溢制衣、旺盛服装、少林特玻、西昌供排水总公司等等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 品质管理创造价值
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排