需求预测与库存管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-04-19至2018-04-20 在 苏州
学员对象：物流公司解决方案部门人员，仓库管理部门人员，销售部门人员，各类企业内物流部门人员，以及其他物流，仓库管理关联人员
费 用： 3500元
【培训对象】
物流公司解决方案部门人员，仓库管理部门人员，销售部门人员，各类企业内物流部门人员，以及其他物流，仓库管理关联人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景:
本课程时间为2天。
仓储和配送中心是供应链网络的节点；任一个体的运营不善都将成为整个供应链的短板，影响整体服务质量，增加运营成本。因此一个高效的仓储运营体系是实施任何供应链战略的前提条件。
尽管如此，大多传统的制造业和零售业企业很少从仓储科学（Warehousing Science）的角度去系统规划仓储体系。因此，不完善的仓储运营常常成为企业供应链的短板，直接影响库存优化，供应链网络优化等战略的实施。
所以，仓储规划应该作为企业实现卓越供应链的基础规划项目被给予足够重视。
培训目的:
仓储规划是以工业工程为基础的仓储管理实践。其通过研究供应链产品特性和订单特性来确定仓库设施的规模，最优的存储设备选择，平面布局，运营操作流程并设立相关绩效考核体系。
本课程致力于为学员提供一个系统性的方法论，帮助学员根据某个特定的仓库，配送中心，分拨中心的运营需求，从一个空的仓库建筑物，通过整体的分析，规划，设计，最终形成一个整体的，可运营的高效设计方案，包括选择合适的存储设备，合适的物料搬运设备，平面布置，设备数量的计算，拣货方法设计，操作流程，管理指标，以及成本核算等等内容。本课程的内容并非来自于书本理论，而是讲授者多年物流解决方案和管理实践的心得，大部分讲授内容可以直接应用于日常工作。
培训大纲:
一、仓库规划和管理 基本介绍
二、仓库规划的基本原理
三、 数据收集与分析
四、存储系统分析
五、 物料搬运
六、拣货方法
七、 仓库进出区域设计
八、 资源核算模型
九、组织结构和操作流程方法
十、组织结构和操作流程方法
培训证书:学员成功完成本课程后，可获得培训证书。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-04-19至2018-04-20 在 苏州 举办的 需求预测与库存管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排