卓越班组长
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-04-27至2018-04-27 在 成都
学员对象：班组长、基层管理人员及其他学习者
费 用： 680元
【培训对象】
班组长、基层管理人员及其他学习者
【课程收益】
【课程大纲】
课程简介
基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。由于班组建设与班组长培训的重要价值，我们根据十几年的培训咨询经验推出了系列班组课程，以助力于班组建设与企业发展。
课程纲要
班组长
何为班组长；班组长的定义/使命/任务/精神/角色
班组在企业中的定位、要素和作用
班组长的素质要求
案例分析：你为何“忙、盲、茫”？
企业的五型班组长
五型班组：创新型、管理型、效益型、安全型
如何创建五型班组
案例分析：江西省公司的“千分评价”
如何打造和谐型班组及案例分析
如何打造创新型班组及案例分析
如何打造管理型班组及案例分析
如何打造效益型班组及案例分析
如何打造安全型班组及案例分析
班组长的角色认知
身为下级-班组长角色认知
身为同级-班组长角色认知
身为上级-班组长角色认知
班组长的自我角色认知
视频分析：女人的报复
视频分析：下雪的烦恼
案例分析：班组如何创新
班组长管理技巧与艺术
80、90后员工特点分析
电力长管理技巧与领导艺术
问卷分析：你的什么管理类型的班组长？
通过马斯洛五个需求层次来管理80、90后员工
什么是马斯洛五个需求层次
什么才是班组长与员工的真正管理关系
通过“期望”与“对话”发展下属工作意愿的技巧
通过期望提高领导力
“马太效应”在管理中的使用技巧
“强力对话”来提高下属工作意愿的技巧
通过“愿景”来提高下属工作意愿
处理员工抱怨和冲突的技巧
案例分析：班组长处理抱怨的技巧
通过识才，培养下属执行力的技巧
人才的四个类型
不同类型的下属培养的技巧
根据下属的工作能力培养下属的技巧
案例分析：班组长如何利用奖惩（萝卜+大棒）提高员工执行力
问卷分析：领导力水平测试
通过性格分析提高领导力的技巧
掌握员工性格对管理的益处
性格分类
领导者性格自我检测
员工性格分析法
针对不同性格员工的管理技巧
问卷分析：你的执行类型是什么？
案例分析：如何通过性格管理提高执行力
讲师介绍
魏刚 管理系统提升专家
西南教育研究院院长
中国首届企业高级培训师证书获得者
重庆首届高级培训师培训班首席专家评委
重庆培训师联合会理事及专家评委
《圣经》管理学中国培训第一人
移动、联通公司长期合作讲师
魏刚老师在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，自行开发班组管理及创新思维等五个系列、几十个课程，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训，培训课时超过10000小时（1200天以上）。
五年生产型企业工作经历，四年生产部门工作中担任生产管理部部长、组装部部长、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作，。从事专业管理咨询工作七年时间，在企业精细化管理，精益生产及生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，在精益生产TPS培训及咨询方面有丰富的经验，曾指导过中国兵装集团下属公司的精益生产（DPS）及仪表行业、汽车配件等公司的精细化管理、现场管理、6S及现场改善，有丰富的企业辅导咨询经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-04-27至2018-04-27 在 成都 举办的 卓越班组长
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排