物流管理人员综合技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
[课程背景]
当前，世界工业发展到了顶峰，产品同质化趋势明显，全球制造行业竞争激烈，供应链管理变得尤为重要。现代生产领域竞争激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。为此，各制造企业开始了一轮“物流供应链管理”热潮，但是花了大钱“整改”后，发现效率并未“提高”，原因在哪里，物流与供应链到底是怎么回事，如何做到精益化的管理，中国人搞物流为什么要因地制宜？燕老师用十余年的物流供应链管理经验，结合多年给企业咨询、顾问的实践，总结出一套培训方案，这套方案通俗易懂的讲解了物流与供应链的管理细则，可以帮助企业物流管理者提升管理水平，进而可以帮助企业实现战略既定目标，推行先进的管理。
[课程目标]
1、 深度供应链管理与物流
2、 让管理者提升系统化的管理能力
3、 多元化了解物流行业
[课程对象]供应链管理、运输经理、仓储经理
[课程时长]1天
[课程大纲]
模块一：物流与供应链管理（4小时）
1、 供应链管理的核心关键——让我们了解我们行业
第三代零售革命给供应链带来了挑战
中国经济地位改变给企业物流带来的困惑
世界范围物流管理向日？还是向美？
中国还有多少企业没有跟上供应链的步伐
案例：TCL的供应链之道
思考：是外包还是自营；
物流体系建设5大原则
案例分享：丰田供应链的思考
2、 物流管理核心王道——让你成为物流管理高手
物流管理四大要素——空间、人员、设备、物品
现场管理常遇到的困境
优秀物流团队执行力打造五个原则
案例：物流的核心是运营——德邦给我们的启示
物流业“富士康”顺丰的执行力打造
研讨会：如何打造高效的运营系统？
仓储管理的KPI指标设定的三种类型（三种导向设定）
案例分析：某企业仓储KPI指标分解
如何提升仓储管理效率
1. 仓储规划与布局 2.合理组织流程 3.新技术 4.消除隐患
5信息系统在仓储管理中的运用 6.条码、射频、无线终端技术的运用
现场管理提升的5S
3、 外包供应商管理——让外包更有效率
外包商管理的大棒战略
独家分享：物流行业中供应商深度分析（了解才能管理）
外包商管理的红海战略
外包商管理的情感战略
游戏：红黑——双赢的谈判策略
外包商合同管理与绩效考核KPI的设定
案例分析：宜家外包物流管理实践分析
模块二：供应链物流之新技术的应用（2小时）
1、 案例分析：戴尔怎么了？ 解释曾经供应链的王者为何没落了
2、 苹果的出现给我们什么启示
3、 电商物流之路为何这么困惑？京东应该自建物流吗？
4、 冷链物流能不断链吗？
5、 研讨会：我们追求精益就是要零库存吗？
6、 丰田的精益思想
7、 凯撒服装的回收物流之痛
8、 VMI帮助企业提升效率
【讲师介绍】
燕鹏飞讲师简介
教育背景：
加拿大皇家大学工商管理硕士
中山大学EDP
工作背景：
拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。
近10年物流从业经验。
曾任某大型物流企业集团副总及营运总监
新加坡全球连锁企业营销及物流顾问（中国区）
国内玩具上市企业奥飞动漫物流顾问
讲师背景：
专注于企业营销、服务、培训
中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人
实战派讲师
智联招聘特聘讲师
辽宁省发展改革委员会特聘讲师
国家电网内训师
中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师
中国物流采购与联合会：燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一
辽宁省发展改革委员会：08年优秀培训讲师
富士康企业集团：08年富士康通用管理课程（共2000天）第二名讲师
主讲课程：《物流管理》、《供应链管理》、《电子商务与物流》三大系列课程
讲师服务过的客户：
电信行业：中国移动（06年开始）、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、国药集团、通化药业、一致药业、海王星辰、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政，广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐
邮政、汇通快递、福建顺丰、百世物流、圆通等快递企业
【客户点评】
“燕老师的培训方式没有过多的说教，能够引导学员积极主动思考工作中的差距，并在培训现场通过研讨和体验基本得到解决。”
——中国移动保定分公司人力资源主任 孙衡
“每个培训师都有自己的风格，但必须是学员认可和喜欢的风格。鹏飞老师尽力在做到培训现场每个学员在三天的培训中都能受到关注和尊重，并将工作中原来的问题清晰化、简单化和习惯化。”
——海王药业深圳总部培训部经理 张蔚然
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 物流管理人员综合技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排