中小企业如何制定与落实年度计划
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中高管理层
【课程收益/背景】
1、掌握年度经营计划科学编制的步骤，让计划制定切合企业和市场发展实际情况。
2、让年度经营计划具有真正的实操性，帮助您整合企业各种资源，上下一盘棋，形成执行的合力。
3、掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系，使计划能被真正有效地贯彻和执行。
4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化，实现年度计划的全面量化管理。
5、帮助您设计一整套年度计划的管控措施，让企业中高管“一张计划在手，全年工作尽在掌握中”，确保企业有效达成年度经营目标。
【课程简介】
第一部分 年度计划概述与案例
第二部分 如何进行年度经营分析
第三部分 如何制定公司年度经营目标与计划
一、年度经营目标制定
1、收入目标、利润目标的选择
（1）目标制定的依据
（2）发展型目标、维持型目标还是收缩型目标
（3）收入目标与利润目标的平衡
二、年度经营计划
三、年度预算
第四部分 年度计划制订工具与模板
平衡计分卡规划战略地图
OGSM目标分解
思维导图上下沟通
第五部分 如何制定业务目标与计划
一、公司年度经营目标分解与业务目标制定
二、各区域目标、计划与预算制定（多区域公司）
（1）各区域目标
（2）各区域计划
（3）各区域预算
三、各客户目标、计划与预算制定（多客户公司）
（1）各客户目标
（2）各客户计划
（3）各客户预算
四、各产品目标、计划与预算制定（多产品公司）
（1）各产品目标
（2）各产品计划
（3）各产品预算
五、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑
第六部分 如何制定职能目标与计划
一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定
二、技术研发目标、计划与预算
（1）技术研发目标
（2）技术研发计划
（3）技术研发预算
三、市场营销目标、计划与预算
（1）市场营销目标
（2）市场营销计划
（3）市场营销预算
四、人力资源目标、计划与预算
（1）人力资源目标
（2）人力资源计划
（3）人力资源预算
五、其他部门目标、计划与预算
六、职能目标、计划与预算的综合考虑
第七部分 年度计划的分解与落实
第八部分 将计划融入考核
第九部分 实例分享
【讲师介绍】
广东省人才研究会副秘书长，中山大学企业管理博士、广东外语外贸大学公开学院客座教授，羊城晚报财富大讲坛策划人、新快报管理沙龙策划人，担任多家企业人力资源顾问，主持过多个人力资源咨询项目，培训学员数千名，是一位兼具人力资源管理博士专业背景，又具备企业管理实战经验的实战型管理顾问及培训师
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传真至：020-62355807
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