组织绩效与目标管理实战课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中高管理层
【课程收益/背景】
1、帮助企业摆脱“摸着石头过河”的状态，实现以战略为主的目标管理；
2、切实掌握目标管理实战；
3、通晓现代企业绩效管理实战技巧，规避常见误区；
4、掌握一套规范系统的组织绩效管理和目标管理系统
【课程简介】
一、组织绩效与战略
二、目标管理
1 “目标”与“任务”
2 目标绩效管理的导入
3 目标管理的流程
4 目标的确定
5 目标的分解及分解的效果
6 对已确定目标的清晰表述
7 目标绩效管理的套素系统
三、如何让员工认同目标：认同管理
1 认同管理的内容
2 认同管理的要求
3 认同管理的方法
4 认同管理案例破解——“不可能的任务”
5 认同管理案例破解——“没办法”
四、目标过程管理
1 过程管理导入的必要性
2 目标过程管理
五、考核管理
1 考核管理模型
2 绩效考核的具体方法
3 平衡计分法的逻辑关系
4 关键业绩指标
5 绩效管理的整体流程
6 业绩指标评价模型
7 目标体系实例
8 绩效管理系统的实现过程
【讲师介绍】
广东省人才研究会副秘书长，中山大学企业管理博士、广东外语外贸大学公开学院客座教授，羊城晚报财富大讲坛策划人、新快报管理沙龙策划人，担任多家企业人力资源顾问，主持过多个人力资源咨询项目，培训学员数千名，是一位兼具人力资源管理博士专业背景，又具备企业管理实战经验的实战型管理顾问及培训师。
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传真至：020-62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排