HR如何成为公司战略与业务伙伴
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：人力资源主管、人力资源总监、人事经理等
【课程收益/背景】
1、解读公司战略与HR的内在逻辑关系；
2、CEO如何创造别人无可取代的地位；
3、CEO心目中理想的HR是什么？
4、人力资源管理的层次和突破点
【课程简介】
一、现实与期待
1、中国企业CHO在企业中普遍的尴尬
2、发生问题的根本原因：“道”和“术”
二、重新思考HR的价值和角色定位（SBP）
1、HR的角色与职责
2、HR的价值与定位
三、思路决定出路
1、CHO在不同类型的企业战略下所发挥的作用
2、HR该如何与总裁（CEO）同台共舞？
——企业战略执行的保障系统是什么？（CEO视角：7+1）
——CHO的核心价值应该是什么？（CHO视角：3+1）
四、 HR有效支持业务伙伴的路径和方法
⊙战略落地 ——HR顶天立地之“王道”
⊙业务协同效应 ——“选、用、育、留”之“优术”
⊙业务KPI支持——业务绩效管理的有力之“后盾”
⊙组织管理 ——对业务模式有效支持的之“基石”
⊙干部管理 ——团队管理2/8法则之“杠杆”
⊙员工学习与发展——人才与企业共发展之“共生“
【讲师介绍】
知名上市公司高管、资深HR管理人士
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传真至：020-62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排