60天重塑团队凝聚力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业全员
【课程收益/背景】
【课程效果】
1、培训现场完成团队凝聚力系统打造并现场设计符合企业自身特点的《团队组建方案》《执行力提升方案》、《凝聚力打造方案》《创新能力训练提升方案》《员工忠诚度塑造方案》；
2、快速改善员工流失现状，流失率稳定控制在3%左右；
3、实现组织影响和个人效用有机联动提升员工凝聚力，30天凸显效果；
4、创新能力快速提升，实现人人能创新，事事有创新，平均创新覆盖率达90%；
5、员工岗位胜任能力迅速提升，员工人均达到岗位胜任标准时间缩短62%；
6、执行力提升双轨模式确保企业在方案实施10天左右时间，团队执行力立即改观。
【课程简介】
【课程大纲】
模块一、如何快速组建团队，给团队注入业绩增长基因
一、发现团队业绩增长基因
1、案例：军魂是如何炼成的？
2、破茧抽丝：快速找到业绩增长基因
3、“大格局营销”理论组建塑造团队
二、快速提炼团队价值观、服务承诺
1、给团队成员注射忠诚组织的“强心剂”
2、团队价值观、服务承诺提炼技巧
3、团队组建及价值观使用方法
4、现场演练设计：《团队价值观设计》
《团队服务承诺流程》
模块二、如何打造钢铁长城---团队凝聚力塑造系统
案例深度解析：1、《安利赢心道法术》
2、《文化撑起鲁能泰山百年俱乐部的梦想》
一、快速提升团队凝聚力双轨模式之组织影响力
1、部门经理24根不花钱的胡萝卜设计技巧
2、凝聚人心的八大心法设计
3、强效沟通机制三大法门设计技巧
4、现场演练设计：
《24根不花钱的胡萝卜》
《凝聚人心八大落地心法》
《强效沟通机制三大法门》
二、快速提升团队凝聚力双轨模式之个人效能
1、案例解析：《一把指甲钳带来的魔力》
2、手相牵、心相连，时刻联通：培养联系人制度设计技巧
3、潜移默化重塑员工凝聚力的法宝：员工亲情档案卡的设计及使用技巧
4、现场设计演练：《培养联系人制度》
《员工亲情档案卡》
模块三、如何提升员工忠诚度
1、案例深度解析：《遗憾前行 目标上路》
2、员工忠诚度的三个递进层次及长效导引
3、提升员工忠诚度的利器：目标留人
4、员工360°八维目标设计技巧
5、目标落地达成四部曲：目标--计划---策略---资源
6、现场设计演练：
《员工360°八维目标设计》
《团队成员快速成长实效方法》
模块四、如何快速提升团队执行力
案例：击穿执行力提升的肥皂泡---苍白无力的执行力理念洗脑式培训
一、提升团队执行力的核心精髓
1、破解企业执行力提升软肋：理念有余，措施欠缺
2、拆解执行力切实提升的核心根源
3、找到执行力密码
二、快速建立高效执行力机制四连环
1、 以KPI为导向的目标必达承诺机制及其设计技巧
2、 打造军令如山的KPI复命机制及其将设计技巧
3、 打造狼性团队的PK机制及其设计技巧
4、 让责任推诿无处藏身的设计技巧
5、 现场演练：《KPI目标必达承诺机制》
《KPI复命机制》
《PK机制》
模块五、如何快速提升团队创新力
1、案例解析：乔布斯的苹果梦
2、让老虎飞起来：人人可创新、事事可创新、时时可创新
3、三步建立员工创新思维模式实效技法
4、让创新成为工作常态的诀窍：建立三种创新常模
5、点击长效创新机制的按钮
6、现场演练设计：
（1）以公司产品、岗位任务为对象，现场实景进行创新演练；
（2）现场设计《创新激励机制》
【讲师介绍】
王占坡：《60天重塑团队凝聚力》总教练、技术总监，山东大学特聘研究员，济南大学工商管理硕士生导师，国家企业绩效量化考核标准起草课题组副组长，湖北卫视《职业指南》栏目主讲专家、《人力资源管理》杂志社2011年度“著名管理咨询专家”。
魏丽：《60天重塑团队凝聚力》执行教练。广东省企业管理协会专家组成员，行动学习WFA认促动师，历任湖北黄州广播电台金牌主持人、浙江纺织服装学院讲师、10年中为玫琳凯、中北通讯、内部培训师培育、素质素养工程等多项长期培训计划。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 60天重塑团队凝聚力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排