完善企业内部管理 降低经营成本
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-07-06至2008-07-06 在
学员对象：董事长、总经理、厂长、企业高层管理人员
费 用： 680元
【培训对象】
董事长、总经理、厂长、企业高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
用工、原材料、人民币升值等因素导致成本不断上升，日益激烈的竞争导致销售价格不断下降，在销售额不断攀升的同时，利润不但没有同比例增长，甚至反而更低，企业面临的问题让老总们忧心忡忡。
企业的职能和架构该有的都有了，不可谓不完善；各层级的管理者都忙得不亦乐乎，不可谓不努力；重要且关键的事情，老板们都在亲自抓，不可谓不直接。可为什么企业的窘境还是没有从根本上改变？
问题到底出在哪儿？
【课程目标】
本课程将帮助您及您的企业解决以下问题，给您带来意想不到的财富：
1、微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？
2、企业的利润空间为什么越来越薄？成本为什么居高不下？
3、让企业掌握成本压缩实施要点、实战方法、工具和技巧等。
【课程大纲】
◆企业战略与降低成本
◆企业现状与降低成本的力度
◆降低成本成功与失败的原因
◆短期速效的降低成本措施
◆持久的降低成本措施
一、财务分析与预算
1、宏观分析
2、微观分析
3、横向比较
4、精简预算
二、采购战略与策略
1、关键性的采购原则
2、开放的采购政策
3、削减采购数量
4、侃价策略
5、确保采购人员的廉正措施
6、采购战略合作
三、质量——损失的冰山
1、隐含损失成本的冰山
2、降低质量成本的策略
3、降低供方质量成本
4、降低质量成本的方法与步骤
四、削减库存与物流成本
1、削减库存
2、削减物流成本的关键点
3、缩短交货期
4、物流共同化
五、产品重新设计——最根本的降低成本方法
1、产品重新设计的重大意义
2、选择优先重新设计的产品
3、重视成本的设计方法
4、产品重新设计的方法
六、精心管理——降低生产成本
1、提高效率的方法
2、设备改善
3、精细生产标准
4、IE分析
5、识别浪费
6、缩短生产线
7、持续改善
8、消除瓶颈
9、减少空间
10、流程再造
【培训专家】叶继文
叶继文 香港资深企业管理顾问，曾历任世界500强企业厂长、总经理。精通公司治理及现代企业的精细化管理，在内部流程管控及沟通技巧上，功底深厚。在企业的经营管理上，他融合了日本风格、台湾模式，又有多年国内企业的管理实践，形成自己独特的管理风格和个人魅力。叶老师既严格倡导计划、流程、数据、标准，又辅以稳重、幽默、人性化关怀的辅导风格，已影响并推动了一大批潮汕企业向规范化方向迈进，现是英盛企管最受欢迎的金牌顾问之一。
【参会费用】680元/位 五位套票1800 元
时间： 2008年7月6日 下午14:00-17:00
地点： 潮州金龙大酒店
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-07-06至2008-07-06 在 举办的 完善企业内部管理 降低经营成本
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排