中流砥柱—企业中高层核心管理技能提升实战沙盘培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-11-29至2008-11-16 在 北京
学员对象：大中型企业中高层管理者、部门经理、私营企业主以及MBA、EMBA、总裁班学员
费 用： 2280元
【培训对象】
大中型企业中高层管理者、部门经理、私营企业主以及MBA、EMBA、总裁班学员
【课程收益】
【课程大纲】
中流砥柱—企业中高层核心管理技能提升
实战沙盘培训
在激烈的市场竞争中，管理者成功的关键要诀是什么？
您是督导型的管理者还是结构型的领导者？
如何构建高效的管理体系？您和您的管理团队能否协同一 致，有效整合，实现从公司战略到执行的高效运作？
在管理者蜕变的五个层级中，您现在位于何处？如何化茧成蝶，成功蜕变？
中高层管理者的六大任务，您完成了几项？
众多的领导力提升问题，均可以在本课程中得到高效的解决！
授课方式：听到的，您只能记住10%；看到的，您只能记住20％；亲自参与的，往往令您终身难忘，因为实战经验是最好的老师！本课程完全不同于传统的灌输式授课方式，它以立体直观的教具为载体，融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，融入千变万化的市场变数，通过实战沙盘全真模拟企业经营管理的全过程。过程中学员自行组建公司，并且进行角色分工，分别担任公司总经理、人力资源总监、营销总监、财务总监、生产总监、研发总监、对外合作总监。团队成员之间必须高效沟通，部门之间必须实现高度的战略协同。所有的一切对于你和你的团队而言都充满挑战，你们必须整合团队的力量，全力以赴！
课程特色： 在快乐中学习、在学习中体验、在体验中感悟、在感悟中成长！
培训收获：在模拟中，学员将会遇到在现实企业中可能遇到的各类管理问题，讲师根据学员遇到的具体问题进行有针对性的分析与点评，并向学员提供可操作性很强的管理工具和改进措施，从而高效提升学员的经营智慧和领导能力。与经营现实中的企业相比，在实战沙盘模拟课程中，您可以获得同样的或者更好的经营管理实战经验，而不用花费数年的时间，更不用担心由于决策失误导致的资金损失。
培训目标：
帮助管理者实现从督导型到结构型的转变；
深刻认识中高层管理者的职责、角色与定位；
认识管理胜任力模型，理解DISC及其在管理中的应用；
理解部门管理的七大流程，建立卓越部门、提高企业竞争力；
培养高绩效团队，让企业战略有效落地。
课程大纲与核心模块：
管理者蜕变的五个层级
如何化茧成蝶，成功蜕变？
中高层管理者的五大能力
在管理实战中培育高超的领导技巧
中高层管理者的五大角色
成功团队的金三角法则
管理者特质在领导力提升中的重要作用
成功管理者必备的三大核心能力
不做救火队队长，要成为流程管理专家
管理锐变，自主化管理
培训对象：
本课程针对的培训对象为大中型企业中高层管理者、部门经理、私营企业主以及MBA、EMBA、总裁班学员。
实战、高效、精彩纷呈——期待着您的参与！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-11-29至2008-11-16 在 北京 举办的 中流砥柱—企业中高层核心管理技能提升实战沙盘培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排