商业画布® 商业思维训练：一张图读懂商业模式
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-05-11至2018-05-11 在 广州
学员对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等
费 用： 2000元
【培训对象】
各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
课程概要
商业画布®，用一张图读懂商业模式
商业模式画布，它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述，探讨，呈现，创新，迭代商业模式，被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后，在中国开发的商业画布®，不只是一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的知识方法论，更是一套 提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。
【课程收益】
《商业画布®️|商业思维提升训练》旨在帮助基中层管理者跳出日常的竖井思维，像CEO一样思考。建立在管人理事外的第三项重要能力—— 商业能力。
＊ 通过学习全球经典的商业语言Canvas，提升管理者Business Quotient（商业能力）；
＊ 理解商业背后的价值链流转，学会分析对手及自身；
＊ 学习世界前沿商业案例，理解经典商业式样；
＊ 快速了解并转达公司战略，上下统驭。
【课程特色】
一张图读懂商业模式，让复杂的商业脉胳被看见；
全案例教学，用商业解释商业
线上及线下学习结合，学员可带回APP及线上复习材料，让学习延续应用
课程大纲
第一单元：了解商业模式画布（3H）
｜导入｜0.5h
· 商业巨头的朝夕泯灭
小组讨论：消失的公司
· 商业模式的价值
｜商业画布工具学习｜2-2.5h
· 商业画布工具解析
· 商业画布6个最佳使用习惯
｜个人练习｜0.5h
·制作你部门或喜欢的公司的商业画布
并向同组推销它，选出最受欢迎的画布
第二单元：商业分析（2H）
｜商业模式分析｜1h
· 商业模式基本形态—式样
· 各式样的不同适用形式及核心要点
｜商业生态分析｜1h
· 鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型
· 商业模式中的相关利益者利益共存
第三单元：商业练习（1.5H）
｜商业分析评估｜0.5h
· 分析自身及竞争对手的商业模式
· 找寻自身核心优势及竞争发力点
｜反馈沟通｜1h
· 各小组汇报展示分析成果
· 顾问反馈
｜课程应用｜
· 回顾一整天收获，结合自身工作总结应用场景
讲师介绍
梁庆祥
——来自500强企业的商业画布®实战教练
商业画布®系统中国授证讲师
互联网项目管理与组织发展专家
传统行业+互联网转型教练
实战经验：多年跨国企业与互联网管理经验，在近十年时间先后服务于两家国内top5互联网企业。曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织
授课风格：
梁老师的课程案例丰富有趣，非常具有互动性，强调学员的参与感与认同感，让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感
核心课程：
《商业画布- 商业思维训练》《商业画布 – 商业模式工作坊》《商业画布-经营沙盘》
《价值主张设计与创新》《价值主张— 创新基础》
服务客户：
百度、唯品会、平安、方正、中信、红星美凯龙、京基、铂涛、绿叶、九牧、中农网、海尔等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-05-11至2018-05-11 在 广州 举办的 商业画布® 商业思维训练：一张图读懂商业模式
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排