5C全能团队发展工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：C1团队目标管理
1. 目标制定的分析工具及原则
2. 目标分解的方法及准则
3. 目标检视与改善的方法
4. 目标达成的技巧
5. 目标预期效果与实际效果的评估方式
第二部分：C2团队执行管理
1.执行力提升应具备的思维
2.执行力提升的四大要点
3.执行力的控制管理
4.执行力检视系统
5.执行反馈改善系统
6.执行管控的五个习惯
①以始为终(自我领导习惯)
②要事第一(自我管理习惯)
③知己解彼(沟通协作习惯)
④双赢思维(人际互动习惯)
⑤不断更新(自我提升习惯)
第三部分：C3团队结果管理
1.什么是真正的成果
2.企业和客户的关系，老板和员工的关系
3.任务VS成果
4.企业靠成果生存，员工靠成果发展
5.任务型员工与成果型员工的区别
第四部分：C4团队奖罚管理
1.奖励管理—即时激励
2.激励的方法
(1)精神激励
①红黑榜 ②个人品牌积分 ③PK排名榜 ④梦想式激励
(2)物资激励
①积分式激励 ②直接物资奖励形式
3.处罚管理—法治
4.法治治行
第五部分：C5团队凝聚文化管理
1.团队文化与团队价值观
2.团队共同文化的树立方法
3.团队文化管理—文化治心
4.基于“共同文化”下的凝聚力效能
5.团队凝聚力的升华、团队荣誉感
第六部分：总结分享
1. 学员提问
2. 导师总结
3. 导师答疑
4. 学员分享
【讲师介绍】
香港理工大学企业行为心理学博士
香港中文大学工商管理硕士
加拿大魁北克省立大学访问学者
专业特长：
李哲贤先生现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、比佛利(展能)公司训练导师，擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。从1998年起李先生在香港、中国、台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。于2006年，李哲贤先生被美国权威机构AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此李哲贤先生在中国沿海城市与内陆城市担任着上市公司与大型企业董事会顾问或企业教练。
李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践中，首创“突破性领导力工作坊””香港高阶总裁加速式训练” 系列训练课程。这个课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。
企业客户：
香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔（实业）、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 5C全能团队发展工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排