5S战略领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：企业如何定位
1.企业定位：变革与成长
①定位原理：变革成功=变革推动力量—变革阻力与干扰
②要点分析：人的因素、事的因素、财力的因素
2.领导者定位：思想格局决定领导者格局
①定位原理：思想+效率+效能+责任=新格局领导者
②操作步骤：目标为导向的领导者定位、战略远景规划为导向的领导者定位
3.市场定位：抢占先机
①定位原理：满足客户需求模式与引导客户需求模式
②要点分析：市场需求要求、趋势发展要求
第二部分：如何规划战略
1.品牌：竞争的基本单位和利器
2.四种品牌战略模型
①防御战 ②进攻战
③侧翼战 ④游击战
3.品牌战略过程
①发掘可行的战术
②战略规划-不可复制性
③战略执行-自上而下
4.多品牌经营与规划
①保护根本; ②把握趋势-分化;
③创建新品牌; ④多品牌布局与规划;
第三部分：5S战略定位—S1战略框架指导思想
远景/核心价值/战略目标
1. 企业的核心价值观、远景、战略目标
2. 核心价值观的内容
3. 远景是什么
4. 战略目标是什么
第四部分：5S战略定位—S2业务指导原则
核心业务/增长业务/长期业务
1.凭什么指导我们的业务安排
2.核心业务有何用
3.增长业务有何用
4.种子业务有何用
第五部分：5S战略定位—S3创造比较竞争优势
价值战略/竞争战略
1. 价值战略有何用
2. 竞争战略有何用
3. 价值战略是什么
4. 竞争战略是什么
5. 价值战略及竞争战略决策在哪里竞争
第六部分：5S战略定位—S4持续竞争优势
核心竞争力认定与培育/基于核心竞争力的战略安排
1.企业为什么能够持续?
2.核心竞争力的发挥能够使竞争对手逐渐丧失竞争优势，
3.既然核心竞争力的功能主要体现为客户创造价值，体现为使竞争对手慢慢丧失竞争优势，那这个能力主要体现在扩张上，你有了核心能力，你的扩张才真正有价值，因为既能为客户创造价值，又能让竞争对手慢慢垮掉。
第七部分：5S战略定位—S5战略领导力
1.厘清目标
2.反映真相
3.心态迁善
4. 计划行动
第八部分：总结分享
1. 学员提问
2. 导师总结
3. 导师答疑
4. 学员分享
【讲师介绍】
香港理工大学企业行为心理学博士
香港中文大学工商管理硕士
加拿大魁北克省立大学访问学者
专业特长：
李哲贤先生擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。从1998年起李先生在香港、中国、台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。于2006年，李哲贤先生被美国权威机构AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此李哲贤先生在中国沿海城市与内陆城市担任着上市公司与大型企业董事会顾问或企业教练。
李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践中，首创“突破性领导力工作坊””香港高阶总裁加速式训练” 系列训练课程。这个课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。
企业客户：
香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔（实业）、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 5S战略领导力
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