从技术到管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：自我角色的认知
1. 自我角色的认知及转换
2. 自我思维意识的转换
3. 自我管理到管理他人的转变
4. 成功角色转换的五个关键要素
5. 管理者的职能
第二部分： 常用的管理方法工具
1. 头脑风暴法
2. 管理中常用的七大手法
(1)排列图;(2)因果分析图(鱼骨图、树枝图);(3)调查表;
(4)直方图;(5)散布图;(6)控制图(管理图);(7)分层法。
(注：各工具有案例)
3. 戴明环：P(计划)D(实施)C(检查)A(改善)
4. 五个“ WHY”：案例
5. 提案活动、合理化建议
第三部分： 主管对部属的工作教导
1.培养部属的途径
2.纠正部下不良行为的4步骤
3.OJT的训练要点
4.工作教导六步法
5.指导不同部属所用的方法
第四部分：主管对部属工作的合理分配
1.四种常见的组织架构设置方法
2.分派工作的原则
3.分派工作的步骤
4.分派工作中的潜在问题
第五部分：总结分享
1. 学员提问
2. 导师总结
3. 导师答疑
4. 学员分享
【讲师介绍】
香港理工大学企业行为心理学博士
香港中文大学工商管理硕士
加拿大魁北克省立大学访问学者
专业特长：
李哲贤先生擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。从1998年起李先生在香港、中国、台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。于2006年，李哲贤先生被美国权威机构AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此李哲贤先生在中国沿海城市与内陆城市担任着上市公司与大型企业董事会顾问或企业教练。
李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践中，首创“突破性领导力工作坊””香港高阶总裁加速式训练” 系列训练课程。这个课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。
企业客户：
香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔（实业）、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 从技术到管理
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排