突破性领导力工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、突破性领导力—领导模式
1.领导模式发展阶段与概述
2.工业型企业主管型领导模式发展
3.中、日、美、韩电子工业领域领导模式
4.自我领导模式的反思与探索
案例：丰田、GE的领导模式
二、突破性领导力—领导方式
1.领导能力的五个价值观
2.高层管理者的个人核心领导能力
3.高层管理者的团队、部属领导能力
4.高层管理者的时间、沟通、协作的领导能力
三、突破性领导力—领导能力
1.四象限领导方式深度认知
2.前沿领导方式学习与练习
3.不同行业与部门的领导方式
4.不同性格与能力的部属领导方式
5.练习项目找到自己的领导方式并探索提升
案例：IBM的人才管理
四、突破性领导力—领导素质
1.个人素质模式类型与认知
2.责任力素质项目体验
3.协作、付出素质改善体验
4.高素质的360度分析与探索
5.体验项目;自我素质状态发掘与提升
案例：微软的CEO鲍尔默在微软年度大会上的激情
五、总结分享
1. 学员提问
2. 导师总结
3. 导师答疑
4. 学员分享
【讲师介绍】
香港理工大学企业行为心理学博士
香港中文大学工商管理硕士
加拿大魁北克省立大学访问学者
专业特长：
仰哲贤先生擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。从1998年起李先生在香港、中国、台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。于2006年，李哲贤先生被美国权威机构AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此李哲贤先生在中国沿海城市与内陆城市担任着上市公司与大型企业董事会顾问或企业教练。
李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践中，首创“突破性领导力工作坊””香港高阶总裁加速式训练” 系列训练课程。这个课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。
企业客户：
中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、飞亚达、凤凰卫视深圳管理中心、伊利集团、哈药集团、华为技术、深圳天满股份、一汽大众、国悦酒店集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利集团、长安跨越车辆公司、长安民生物流股份、长安伟世通、长安汽车股份、星乔集团等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 突破性领导力工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排