6S高效推进与落实
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-09-19至2018-09-20 在 青岛
学员对象：各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.
费 用： 3200元
【培训对象】
各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景:
本课程时长为2天
有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：
1. 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；
2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；
3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；
4. 工位器具未合理放置，影响作业效率；
5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；
6. 作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率。
也有很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？
1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；
2. 虽然很重视很努力，效果却不明显；
3. 核心骨干很着急，员工却并不热心；
4. 收拾一次很容易，长期维持却很难；
5.大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……
6.海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……
课程受益:
全面了解6S是什么；
走出推行6S的七大误区；
掌握实施6S的各类工具；
掌握6S的实施步骤、方法和技巧；
6S推行成功案例分享；
如何持续和深化推行6S。
培训大纲:
一、基础篇
1、6S：人员品质提升之利器
6S：企业文化的实践
2、6S的定义与作用及相互关系
3、6S的推行三大原则
4、6S管理本质
5、成功推行6S的秘诀在哪？
6、整理原则与要点
※ 案例练习&讨论
7、整顿四原则与要点
1) 布局规划及三原则
2) 3定——定点、定类、定量
3) 3要素——场所、方法、标识
※ 案例练习&讨论
8、设备清扫要点和污染源防治
9、清洁推行实施技巧
10、安全推行的意义和方法
※ 案例练习&讨论
11、素养推行工具与技巧
二、应用篇
1、6S管理之核心---目视化管理
1) 目视化管理的定义与级别
2) 目视化管理的要求
3) 办公室目视化管理
4) 外围环境目视化管理
5) 文件管理目视化
6) 安全管理目视化
7) 仓库管理目视化
8) 移动管理目视化
9) 现场工具管理目视化
10) 设备管理目视化
11) 实验室目视化管理
※ 案例练习&讨论
2、看板管理
1) 看板管理的定义和作用
※ 模拟游戏练习
2) 看板的类别
3) 案例分享:宣传看板
4) 案例分享:提示看板
5) 案例分享:管理看板
6) 看板制作九要点
7) 看板结构设计三原则
8) 看板素材收集方法
9) 看板制作五步法
10) 看板使用注意要素
※（模拟训练）---看板的制作
三、实战篇：“6S推进实战技法”
1、推行6S管理七大误区
2、各种6S推行方式的优缺点
3、成功推行6S管理8步骤
4、6S推行的7种心态
5、6S推行6大工具的使用方法与要点
※ 案例练习&讨论
6、推进6S的实战技巧
1) 破冰行动
2) 定点摄影
3) 红牌作战
4) 样板观摩
5) 寻宝活动
6) 洗澡活动
7) 激励机制
8) 领导巡视
※ 案例练习
7、6S管理的成功之路
四、成功案例
※ 案例分享：某大型企业成功推行6S管理经验
培训证书:学员成功完成并顺利通过此课程后，可获相关培训证书。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-09-19至2018-09-20 在 青岛 举办的 6S高效推进与落实
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排