研发项目管理与流程再造
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业决策层、研发或技术总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、项目经理、市场经理
【课程收益/背景】
让产品研发创新的项目管理人员清晰的了解如何管理和优化管理流程
【课程简介】
一、项目管理基本知识
1.1 项目管理知识导入
1.2 项目管理在研发管理上的应用
1.3 项目管理知识体系10大知识领域
1.4 产品研发创新的项目管理
二、研发项目流程再造
1.1 产品概念开发与市场研究
1.2 研发流程的定义与创新管理
1.3 研发团队管理与领导力
1.4 研发流程质量管控
1.4 研发里程碑的验证与评审
三、项目研发流程管理应用
1.1 流程再造成功的十大准则
1.2 研发流程创新的风险管理
1.3 项目管理与流程再造工具与技术应用
四、行业案例分析
案例一：全新CR-V车型导入中项目管理的应用与创新
案例二：一汽车身产品开发流程
案例三：研发项目创新与技术成熟度
五、课堂互动和案例演练
•小组自拟项目题目
•组成团队
•根据自拟项目展开讨论，按步骤写在白纸上
•教师按步骤评点
•通过一个案例，了解项目管理与流程再造的应用
【讲师介绍】
长期从事武器装备的技术管理和战略研究工作，参与了“飞豹”，“歼十”“歼八二”等高技术装备的配套研制工程质量监督，熟悉武器装备的光、机、电、软研制、生产过程管理和质量监督。
曾担任5颗卫星的总质量师；
中国质量协会学术委员会委员、劳动保障部项目管理认证专家组成员、工业与信息化部国防项目后评价审核专家、国防专利战略专家
（美国）国际注册人力资源师资格认证讲师；
主讲课程：
企业质量管理、质量管理工具、技术成熟度评估、装备风险管理、质量管理（QC）工具应用与案例分析、型号研制质量管理与创新控制、项目（装备型号）质量管理、高级项目管理师、项目管理、项目管理与流程再造、项目质量管理与工具应用、外军装备项目管理与案例分析、目标管理与计划控制、基于ISO10006的项目质量管理指南、企业战略管理、质量战略与竞争力、领导力与战略思维、战略管理与风险管理、高级人力资源管理师、国家安全与我国周边军事形势、企业“走出去”与国家安全环境、和平崛起的基石、向解放军学管理、孙子兵法与企业管理、孙子兵法与投资策略
主要客户有：
北京大学、清华大学、上海交大、北航等十余所大学的研究生设管理学位课程、EMBA、总裁研修班、地方政府班，并为100余家中央企业、地方大型企业进行过管理内训。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 研发项目管理与流程再造
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排