军工项目管理知识与案例分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：项目经理、项目团队成员项目参与者 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员； 组织中与项目相关的职能高层管理人员； 希望提升自身职业能力的人员； 项目负责人及组织各层次管理人员
【课程收益/背景】
为军工企业的项目管理人员提供管理水平，风险把控的能力提升
【课程简介】
一、项目管理基本知识
1.1 项目管理知识导入
1.2 项目管理与航天型号管理的异同
1.3 项目管理知识体系9大知识领域
1.4 项目管理的阶段性与过程组
二、项目风险管理应用与案例分析
1.1 项目管理成功的十大准则
1.2 项目技术创新的风险管理
1.3 项目管理工具的应用
1.4 航天项目管理适用国军标的解读
三、案例分析
案例一：PMBOK在国防领域的扩展
案例二：“臭鼬工作室”的项目管理
案例三：项目创新与技术成熟度
四、互动
【讲师介绍】
博士 军事科学院研究员 高级审核员
长期从事装备项目管理和质量管理研究，发表有关项目管理、质量与风险管理论文40余篇。参与编、译《中国国防项目管理知识体系》、《六西格玛在项目管理中的应用》、《项目管理中的三重约束》等项目管理书籍。担任《我军装备质量管理长效机制深化研究》课题组长、主笔，该研究报告2010年2月得到了军委委员、总装备部长常万全上将，总装备部科技委主任李安东上将的重要批示。
兼任：
中国质量协会学术教育工作委员会委员
劳动保障部项目管理认证专家组成员、
国防项目后评价专家
曾为北航、中科院、清华大学等高校讲授《项目管理》、《项目质量管理》、《领导力与执行力》学位课程，为航天科技集团、航天科工集团、海尔、华北空管局等50余家企业进行项目管理、质量管理课程的内训。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 军工项目管理知识与案例分析
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