项目全过程风险控制与实战演练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：受众对象 企业或部门内与风险管理有关的客户经理、部门经理。 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与风险工作相关的职能部门人员 希望提升自身职业能力的人员、其他对项目风险管理感兴趣的人员
【课程收益/背景】
课程收益
清楚地掌握项目风险管理的理念、总体框架和管理思想。
具备项目风险管理的全局观，加强风险意识，提高风险管理能力。
了解风险管理过程，全面掌握项目风险管理方法和工具。
理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。
选择合理的时机进行风险评估，分析成败原因，把握成功关键要素。
促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度。
提升学员团队协作、群策群力能力。
培养学员精益求精、追求卓越的理念。
学习如何更好的应对压力、危机和变化。
明确资源的内涵，提高资源配置的能力。
【课程简介】
第一单元 项目管理与项目风险管理
1. 项目与项目的属性
2. 案例：项目就在我们身边
3. 美国的项目与项目风险管理现状
4. 中国的项目与项目风险管理现状
5. 案例：传统”的由来！
6. 案例：项目管理与项目的风险管理是什么？
7. 案例：需要多长时间完成？
8. 项目管理知识领域
9. 案例：风险管理与问题管理
10. 案例：墨菲定律与风险
第二单元 项目的风险管理基础
1. 风险概念及其特性
2. 案例：项目风险的组成要素
3. 风险9大特点
4. 风险及其类别
5. 案例：风险态度
6. 案例：三峡工程的九个没想到
7. 风险管理——已知？未知？
8. 案例：睡莲和青蛙
9. 风险 & 项目生命周期
10. 案例：项目经理 VS 职能经理
第三单元 项目的风险规划与识别
1. 案例推演：变？不变？——漫漫项目路
2. 何为项目的风险规划？
3. 项目风险规划的目的、意义
4. 项目风险规划的风险规划的主要内容
5. 风险规划有效性的标志
6. 模板：风险管理计划的内容
7. 风险规划的过程
8. 模板：规划风险管理核对表
9. 识别风险
10. 组织风险管理组织体系示例
11. 风险识别的作用、特点、步骤、人员
12. 风险识别需准备的资料
13. 案例：项目的风险核对表
14. 项目风险形势估计
15. 案例：问题处理九步法——风险处理最佳实践
16. 项目的风险识别方法
17. 鱼骨图
18. 案例：风险事件描述的常见问题
19. 案例：风险事件描述的明确性
20. 案例：风险事件描述的实例
第四单元 项目的风险分析
1. 何为项目的风险分析？
2. 风险分析的过程
3. 风险影响评级
4. 风险值的计算
5. 风险分析三要素
6. 实施定量风险分析
7. 案例：风险图应用举例
8. 案例：九新分析
9. 案例：随机序列与正态分布
10. 案例：三点估算与PERT
11. 德尔菲
12. 案例实战：德尔菲与PERT的结合
13. 案例：蒙特卡洛（Monte Carlo ）技术案例
14. 案例：蒙特卡洛技术
第五单元 项目的风险应对与监控
1. 风险应对的过程
2. 风险评价及对策
3. 风险分散化策略
4. 风险预防
5. 风险转移
6. 案例：要约 VS 承诺
7. 案例：合同类型与合同方式风险应对
8. 合同变更与合同解释
9. 案例：合同管理中的优先级
10. 案例：风险图及应用举例
11. 风险监控过程
12. 项目的风险监控活动
13. 状态审查会
14. 监控项目风险最佳实践之任务墙
15. 案例实战：风险管理与项目状态汇报
16. 控制图
17. 帕累托图
第六单元 项目的常见风险与应对
1. 案例实战：漫漫黄沙、项目掘金
2. 需求的重要性
3. 范围管理——不多不少
4. 案例：项目目标的标准—SMART原则
5. 案例：需求收集的常见问题及应对
6. 案例：范围“确认”的常见问题与应对
7. 进度管理——不快不慢
8. 成本管理——不省不费
9. 案例：质量与等级——“镀金(Gold Plating)”
10. 质量管理——不好不坏
11. 项目的失败不在于细节在于过程
12. 案例：沟通！沟通！
13. 怎么会这样？！
14. 《美丽心灵》与约翰•纳什
15. 危机应对
16. 案例：雪灾危机
17. 三句话原则
18. 危机处理常见的错误
19. 案例：危机处理的情、理、法原则
课程总结
【讲师介绍】
一、 郭老师简介
1. 教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理
2. PMI认证的项目管理专业人士PMP
3. 工业和信息化部认证的高级项目经理
4. 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
5. 亚洲风险与危机管理协会会员
6. 高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家
7. 国家重点工程项目管理专家组成员
8. 国防系统项目管理培训师
9. 15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理
10. 主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
二、 郭老师课程特色
1. 实战经验丰富：具有15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验
2. 案例贴切生动：对项目管理者生存现状的密切关注，以及对项目管理一线的亲身投入，保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束，更真实、更具可参考性、更有说服力
3. 见解独到新颖：长期亲临项目一线，对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解
4. 授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，更易引起学员的共鸣
5. 课程量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。
三、 主要客户与成功案例
1. 高校MBA、EMBA、总裁班
清华大学、南京大学、中国人民大学、上海交通大学、武汉大学、国防科技大学、上海财经大学
2. IT行业
IBM、HP、Microsoft、擎天科技、白红软件、东浦信息、浪潮软件、中国航信、文思创新、天擎科技、联想集团、万户网络、北大青鸟、苏州同元软控信息
3. 通信
江苏电信、安徽联通、江苏鸿信、湖北移动、中国通信服务、Sony Ericsson（中国大陆）、烽火通信、贝龙通信科技、长飞光纤、长盈通光电、亨通光电、烽火科技、上海贝尔、阿尔卡特朗讯
4. 军工、科研院所
中国电科38所、中国航空615所、中国船舶重工723所、中国航天803所、中国兵器528厂、中国航天第四研究院
5. 能源电力
中国石油、大庆石油、中海油、国家核电、南瑞集团、杭汽股份、大亚湾核电、中核工业三门核电、山东核电、国网电力科学研究院、大亚湾核电、中国葛洲坝集团、广西防城港核电、福斯特惠勒亚洲电力集团、中国能源建设集团、阿特斯（投资）控股
6. 汽车、制造
上海沃尔沃、奇瑞汽车、中国南车、中集集团通利冷藏集装箱、圣万提注塑、三一重工、中国化工集团、熔盛重工、上海汽车集团、无锡威孚、江西格特拉克
7. 工程
中国铁建电气化局、东部路桥、中山建设、国家地勘局山东局、中铁第四工程局、扬子石化工程公司、中国能源建设集团
8. 化工
中国华润集团、华润化工控股、扬子石化工程公司、中国化工集团
9. 金融
交通银行总行、中国银联、国家开发银行、浦发银行、珠江人寿
10. 生物医药
罗氏制药、海南亚洲制药、上海聚科生物科技园区、先声药业
11. 电子
大华电子、豪鹏科技
12. 物流
中国外运、UPS
13. 测绘
武汉市测绘研究院、上海地下空间研究院
四、 咨询案例
国家核电、亚洲制药、上海聚科生物科技园区
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 项目全过程风险控制与实战演练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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